Русский ламинат лдсп закрыт

Обновлено: 28.04.2024

На рынке сложился дефицит ДСП

Вынужденная приостановка во время весеннего локдауна работы ряда предприятий, выпускающих ДСП, привела к тому, что запасы этой продукции в России оказались на минимальном уровне. Это на фоне растущего спроса привело к росту цен до 40%. В результате каркасная мебель может подорожать на 15%, предупреждают участники рынка.

Из-за дефицита на рынке древесно-стружечные плиты (ДСП) и плиты из мелкодисперсной фракции (МДФ) с июня по ноябрь этого года подорожали на 20–40%, сообщили “Ъ” в Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей отрасли России (АМДПР). Сооснователь Hoff Михаил Кучмент отмечает, что с дефицитом ДСП сталкиваются практически все поставщики сети, стоимость плит выросла в среднем на 30%. На этом фоне, по прогнозам эксперта, стоимость каркасной мебели для конечных потребителей в среднесрочной перспективе может вырасти на 15%.

По оценкам портала «Росфирм», средняя стоимость ДСП в России на конец ноября составляет 1,25 тыс. руб. за плиту против 880 руб. в начале года.

Президент АМДПР Александр Шестаков объясняет, что из-за падения спроса на фоне связанных с COVID-19 ограничений в апреле—мае мебельные предприятия резко снизили выпуск продукции, а ряд из них вынуждены были приостановить работу во время весеннего локдауна. Это закономерно привело к падению продаж и объема выпуска ДСП. «Но в мае—июне, после открытия мебельных центров, спрос резко вырос: рубль падал, и, опасаясь потерять сбережения, люди готовы были вложить их в новую мебель»,— рассуждает он. На этом фоне мебельщики начали активно наращивать производство, и сырье резко закончилось, на рынке начался дефицит.

Собеседник “Ъ”, знакомый с ситуацией, поясняет, что резко увеличивать объем выпуска ДСП в оперативном режиме предприятия не могут: в докризисные годы запас формировался зимой и весной, когда спрос традиционно низкий. Коммерческий директор Череповецкого фанерно-мебельного комбината Валерий Перхин пояснил “Ъ”, что весной производство из-за отсутствия спроса останавливалось на три недели, а мебельные компании простаивали два месяца.

Александр Шестаков добавляет, что росту цен способствовали дилеры, которые закупали дешевые плиты на рынке в низкий сезон и позже продавали с наценкой.

Резкий рост спроса заметили и производители. Коммерческий директор Чаадаевского завода древесных плит Алексей Перепелкин рассказывает, что производители мебели обращаются к поставщикам с предложениями отказаться от действующих контрактов в пользу аукционов по продаже ДСП. Одной из причин дефицита плит на российском рынке эксперт называет растущий экспорт со стороны международных игроков: они активно отправляют плиты со своих российских заводов на европейские фабрики. «Многие мебельщики также переориентируются на работу на экспорт — это выгодно из-за дешевеющего рубля»,— поясняет он. Хотя, как следует из таможенных данных, за три квартала 2020 года из РФ пока экспортировали 828,8 тыс. тонн ДСП против 895,5 тыс. тонн годом ранее.

Мебели не досталось поддержки

По оценкам агентства StepChange, в 2019 году общее производство плит ДСП составило около 7 млн куб. м, из них 5 млн куб. м — внутреннее потребление. В этом году, как прогнозируется, этот показатель останется на том же уровне. При этом ранее в своей презентации аналитики StepChange отмечали, что производители ДСП активно вынуждены выходить на зарубежные рынки на фоне стагнации спроса на локальных рынках. Объем потребления мебели в России в этом году, по прогнозам компании, составит $5,9 млрд, сократившись на 7,8% относительно 2019 года. Доля импортной продукции в этом объеме сохранится на уровне 30%.

Очевидного решения проблемы с нехваткой ДСП у участников рынка пока нет. Александр Шестаков отмечает, что производителям мебели в перспективе может помочь создание собственных складских мощностей. А Валерий Перхин предполагает, что эффективной мерой поддержки могут стать кредиты на закупку ДСП.

Полетели письма

Противостояние вокруг заводов «Русского ламината», остановленных в феврале прошлого года после смены руководства и запуска процедуры банкротства, вышло на новый виток. 15-го января Торгово-промышленная палата РФ обратилась с письмом к Андрею Белоусову: в письме глава ТПП Сергей Катырин обратил внимание первого вице-премьера на дефицит древесных плит, прежде всего, ДСП и на связанный с этим резкий рост цен на плитную продукцию, доходящий до 50–55%. В письме содержится просьба дать Минпромторгу и ФАС поручение в сложившейся ситуации. Со своей стороны, эксперты профильного комитета ТПП и отраслевых организаций-членов ТПП готовы содействовать в решении проблемы.

Мебельное сообщество тоже активно включилось в борьбу за возобновление плитных заводов «Русского ламината», комментирует Руслан Курбанов.

Руслан Курбанов — президент компании «Русский ламинат»

Бизнес-сообщества из более чем 15 регионов России и свыше 20 мебельных фабрик обратились с письмами в различные инстанции от региональных администраций до ФАС и Минпромторга: все очень обеспокоены нехваткой плиты и ее резким удорожанием. Некоторые отмечают, что не хватает именно плиты «Русского ламината», поскольку ассортимент, логистика и сервис нашей компании позволяли им работать, особенно по тендерам госорганизаций. Теперь, после закрытия Игоревского и Сергиево-Посадского заводов, они теряют производственные объемы и рабочие места.

ФАС признала, что в фактах, изложенных в обращениях мебельщиков, есть признаки нарушения антимонопольного законодательства. По словам г-на Курбанова, в ближайшие 2 месяца ведомство займется детальным изучением ситуации с дефицитом плитной продукции на российском рынке, и по результатам может быть начато антимонопольное расследование. ТПП РФ планирует объединить усилия с РСПП и совместно содействовать решению вопроса на правительственном уровне, поскольку рассматривает обстоятельства банкротства «Русского ламината» не как частный случай отдельной компании, а как показательный кейс, свидетельствующий о наличии системных проблем.

Минпромторг, куда поступило около 90 обращений от мебельных компаний и бизнес-сообществ, пока отвечает формальными отписками. Вероятно, в ведомстве по-прежнему полагают, что дефицит плит носит временный характер, однако падения спроса, который, по утверждению чиновников Минпроторга, должен был произойти в начале января этого года, так и не случилось. Ожидать скорой нормализации ситуации не стоит: согласно оперативным данным Росстата за 9 месяцев 2020-го года объемы производства ДСП сократились и составили 94,4% год к году, а экспорт подскочил на целых 43,5%.

Руслан Курбанов: Заводы «Русского ламината» необходимо запустить

Жесточайший дефицит древесных плит на российском рынке сохраняется уже больше полугода. На фоне высокого спроса производители ДСП и MDF постоянно повышают цены, по некоторым данным, удорожание в среднем по рынку дошло уже до 50%. Чувствительной потерей обернулось для индустрии банкротство «Русского ламината». На его долю приходилось около 7% отечественного рынка ДСП, которые сейчас точно не были бы лишними. Но Игоревский и Сергиево-Посадский заводы ДСП были остановлены в феврале 2020 года, когда на предприятиях по инициативе Сбербанка произошла смена руководства, после чего началась процедура банкротства.

Закрытие заводов не было вынужденной мерой, даже процедура банкротства не предполагает обязательного закрытия приносящих доход предприятий. Ситуация, сложившаяся вокруг заводов «Русского ламината», выглядит, как спецоперация по устранению конкурента, считает президент компании Руслан Кубранов.

FCP: Руслан Абакарович, расскажите как разворачивался конфликт вокруг Игоревского ДОКа?

Р.К.: Завод был построен в Игоревской еще в советское время и прошел все периоды постсоветской разрухи. В начале нулевых предприятие практически не работало, жители поселка были вынуждены разъехаться на заработки: завод был градообразующим. В 2003 году мы выкупили предприятие, провели модернизацию, обучили людей, помогли восстановить в поселке объекты социальной структуры. В 2009 году, когда предприятие заработало на полную мощность, мы начали строительство завода MDF, который должен был стать крупнейшим в Европе. В 2011 году, когда строительство шло полным ходом, на заводе ДСП произошел пожар. Все наши деньги были вложены в строительство нового завода, включая и кредитные средства. Сбербанк, несмотря на безупречную кредитную историю компании, не решился дать нам еще один кредит на восстановление предприятия после пожара. В итоге мы обошлись своими финансовыми ресурсами, вышли на хорошие показатели, после чего банк решил продолжить кредитование нового проекта.

Однако решение принималось слишком долго, а в 2014-м случилась девальвация рубля, и денег на дальнейшую реализацию проекта не хватило. Банк хоть и принял решение о дофинансировании, но по ряду внутренних причин сделка не состоялась. В результате у нас остался частично работающий завод, достроенный на 80 процентов. Основная часть производства MDF так и не была введена в строй.

Р.К.: Мы так и поступили. Сбербанк предложил нам выделить завод MDF в отдельное юридическое лицо. Мы стали вести переговоры с другими банками и инвесторами, в том числе зарубежными, о финансировании этого проекта. В числе прочих активный интерес проявила компания «Кроношпан», которая хотела войти с нами в партнерство. Мы вступили в переговорный процесс, разрешили им сделать аудит предприятия, при этом оговорив два условия. Первое: пока «Кроношпан» не является нашим партнером, полученная в ходе аудита информация не будет использоваться против нас. Второе: раз мы в принципе договорились и открываем им двери, они не будут заключать никаких сделок в обход нас. Я получил подтверждение лично от владельца группы компаний «Кроношпан» Питера Кайндля, после чего, подписав договор конфиденциальности, мы допустили их к проведению аудита.

FCP: В какой момент что-то пошло не так?

Р.К.: Вскоре после аудита должны были поступить инвестиции от «Кроношпана». Вместо этого мы внезапно узнаем, что компания все это время вела переговоры со Сбербанком о выкупе наших долгов. Именно долгов, а не предприятия. Несмотря на то, что строящийся объект был выделен в отдельное юрлицо, банк отдал им все наши активы.

ФАС, в свою очередь, вынесла отказное решение по сделке, так как она означала бы снижение конкуренции на рынке. За несколько дней до этого (возможно, предвидя отказ), Сбербанк и «Кроношпан» раздробили сделку на части, завершив каждую по отдельности. Сменили управленцев, назначили одного директора на три наших завода, внезапно приехали, захватили и остановили все предприятия. Всё в лучших традициях 90-х: налетели, закрыли, людей разогнали.

FCP: Каким образом удалось обойти запрет ФАС?

Р.К.: Есть кредит в банке. Залогом по обеспечению этого кредита являются имущество заводов, поручительство всех этих заводов и доли заводов, то есть акции предприятий. Банк при некоторых обстоятельствах имел право выполнять функции участника, то есть собственника. В функции владельца акций входит, в том числе, назначение директоров. ФАС вынес решение о запрете сделки, если не ошибаюсь, 12 февраля. Сбербанк и «Кроношпан», видимо, узнали об этом раньше и в срочном порядке 31 января оформили дополнительное соглашение, по которому залог акций Сбербанк оставил у себя, а право требования долга передал «Кроношпану». Но право требования долга не дает право контроля над предприятием. Нового директора назначил Сбербанк, и со стороны действия директора выглядели так, как если бы они совершались в интересах «Кроношпана».

FCP: Но зачем, по вашему, было закрывать заводы? Они ведь могли продолжать спокойно работать?

Р.К.: Могли и должны были. К тому же ФАС запретил «Кроношпану» туда приходить. Видимо, стояла другая задача. Заводы остановили, начали распродавать имущество, якобы для выплат зарплат увольняемым сотрудникам. Насколько мне известно, технологическое оборудование не тронули, но все запчасти, запасы, технику и сменное оборудование продали. Наши пресс-листы увезли на завод «Кроношпана», возможно, чтобы производить плиту для наших же клиентов. Начали общаться с производителями бумаг о поставках ассортимента «Русского ламината» «Кроношпану». Привозили свою плиту на Игоревский ДОК и заставляли людей маркировать названием нашей компании. Полагаю, все это было сделано для того, чтобы захватить долю рынка «Русского ламината», запустив на своих заводах производство нашей продукции.

Если остановить предприятия, они обесцениваются. После закрытия заводов началась процедура банкротства, этап наблюдения, который как раз предполагает защиту от кредиторов, что дает возможность предприятию работать. Банкротство — процесс длительный, до его окончания не имеют право забирать заводы, мы могли бы до конца процедуры работать и обеспечивать мебельщиков плитой.

FCP: Какие действия предпринимает ваша сторона в связи с этими событиями?

Р.К.: Сейчас и наши юристы, и юристы кредиторов «Русского ламината» оспаривают эту ситуацию в арбитражном суде. Практически все кредиторы, за исключением «Кроншпана», за то, чтобы предприятия работали. Судья говорила, что следующий этап процедуры — восстановление работы заводов. Необходимо, чтобы они восстановились, и компания смогла бы расплатиться по долгам. Но действия властей Смоленской области возобновлению работы Игоревского ДОКа никак не способствуют.

FCP: Довольно странная позиция, учитывая, что в интересах властей разрядить социальную напряженность, которая, судя по всему, уже сильно накалена.

Р.К.: Да, социальная напряженность очень высокая. Игоревский ДОК — градообразующее предприятие, там было около 700 рабочих мест. Недавно инициативная группа бывших сотрудников написала жесткое письмо губернатору Смоленской области Алексею Островскому с требованием выполнить свое обещание и добиться возобновления работы предприятия. А губернатор, как он неоднократно подчеркивал, является чуть ли не инициатором прихода «Кроношпана» в регион. Хотя на первом этапе местные власти были за нас и даже беспокойно спрашивали у губернатора, не является ли происходящее рейдерским захватом конкурента. Сейчас же местные власти резко переменили мнение. Руководство Московской области, где находится другой наш завод, вроде бы этой ситуацией озабочено. Пока никаких результатов по восстановлению работы предприятия нет, но мы, по крайней мере, видим, что власти с тревогой оценивают происходящее.

FCP: Раз уж мы заговорили о Московской области: что происходит на Сергиево-Посадском заводе? Высказывались мнения, что оборудование там якобы сильно изношено, и интереса завод не представляет.

Р.К.: Он не представляет интереса для компании «Кроношпан». Завод не производит больших объемов, его мощность порядка 180 тысяч м3 в год. Но у него есть и свои плюсы. Мы не раз его модернизировали, у завода есть своя ниша на рынке, он хорошо работал по ассортименту плит разной толщины, с разными форматами. «Кроношпану» он не нужен, они берут площадки, где можно производить и ДСП, и MDF.

Наши специалисты побывали на Сергиево-Посадском заводе: там нет ни отопления, ни электричества. Все технологически сложное оборудование реагирует на низкие температуры и может выйти из строя. На Игоревском, насколько я знаю, тоже нет отопления и электричества, но туда мы доступа не имеем. Конкурсный управляющий говорит, что они законсервировали оборудование, но я не понимаю, как без отопления и электричества можно что-то законсервировать так, чтобы обеспечить сохранность.

FCP: Что, по вашему мнению, может произойти с заводом, если в итоге он все-таки перейдет к «Кроношпану»?

Р.К.: Честно говоря, не знаю. На суде они сказали, что оборудование в таком состоянии, что на нем нельзя работать и производить продукцию. Конечно, Игоревский ДОК их интересует, но в какой части? В части работы на месте или в части переброски оборудования на другие площадки? Проверенной информации на этот счет у меня нет.

На прошлой неделе я обращался в АМДПР, считаю, что Ассоциация должна защищать позиции российских мебельных предприятий, а для мебельщиков сейчас важно, чтобы заводы работали и плиты было в достатке. А для этого заводы надо вернуть под контроль собственнику, который эти заводы создавал и готов в кратчайшие сроки их запустить и наладить производство. В АМДПР согласились с тем, что интересы мебельщиков должны быть в приоритете.

Как погибает «Русский ламинат»

Сергиево-Посадское ООО «ПТК «Прогресс» входит в группу компаний «Русский Ламинат», принадлежащую Р. А. Курбанову. При строительстве компанией «Русский ламинат» завода МДФ в ст. Игоревская, Смоленской обл. в «Сбербанке» был взят кредит, поручителем по которому выступил Сергиево-Посадский ООО «ПТК «Прогресс».

Несмотря на то, что «Русский ламинат» регулярно проводил выплаты по кредиту, предприятие работало на полную мощность, заказов продукции было на весь 2020-й год, в феврале 2020 года «Сбербанк» перепродал кредитную задолженность австрийской компании «Кроношпан».

«Кроношпан» крупнейший мировой производитель древесных плит, таких как ДСП, МДФ, OSB, а также Ламината и смол для древесных плит и др. сопутствующих товаров. Рабочие на более чем 40 предприятиях, в ряде стран (в том числе Франция, Германия, Англия, Испания США и др.), создают для монополиста колоссальные прибыли, позволяющие выдавливать с рынка конкурентов, как условно законными способами, так и совершенно не законными в рамках существующего буржуазного права. Так, например, сделку компании «Кроношпан», в отношении Сергиево-Посадского завода ООО «ПТК «Прогресс», со «Сбербанком», Федеральная Антимонопольная Служба признала незаконной в своем постановлении №АЦ/10582/20 от 12 февраля 2020 года. ФАС установила, что после перехода активов «Русского Ламината» в собственность «Кроношпан», доля последнего на рынке ДСП в России составит более 35%, на рынке МДФ — более 45%. Таким образом, при осуществлении сделки «Кроношпан» получает возможность в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения ДСП и МДФ в границах Российской Федерации.

На начало года компания «Кроношпан» владела тремя предприятиями в России (Уфа, Егорьевск, Электрогорск), и как она захватывала рынок это тема отдельной статьи. Так, например, завод в Электрогорске был приобретен у стороннего инвестора в тот момент, когда он уже был готов более чем на 90%. Что послужило причиной отказа от готового, прибыльного бизнеса в пользу австрийской монополии, остается лишь предполагать.

На момент фактического перехода ООО «ПТК «Прогресс» под управление «Кроношпан», на заводе работало порядка 500 человек. Завод давал работу не только жителям Сергиево Посада и района, но и прилегающим областям, таким как Тверская и Владимирская. Менее ста из них, имея возможность и предвидя туманные перспективы, уволились по собственному желанию. Более чем четыремстам работникам было объявлено за 2 месяца о сокращении в соответствии с ТК РФ. Но на этом соблюдение законодательства закончилось. 22 июня (символичная дата) работникам выдали трудовые книжки без расчета по заработной плате. Многочисленные заявления в прокуратуру, трудовую инспекцию, местную администрацию, губернатору результата не возымели. Положенные выплаты Работники не получили до сих пор (!). Либо «Кроношпан» настолько одиозная фигура, что закон ему не писан и местные власти тут бессильны, либо чиновники настолько обленились, что не имеют ни желания, ни мотивации что-то предпринимать, пусть всё само как-нибудь утрясется. Либо и то, и другое.

Мы в своих статьях, семинарах, видео-выступлениях регулярно призываем к борьбе рабочих за лучшие условия труда, за доведение заработной платы до стоимости рабочей силы, за сокращение рабочего дня до 6-ти часов без сокращения заработной платы. Но, всё чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда об улучшении условий труда поднять вопрос нет возможности, когда вопрос стоит в принципе о борьбе за существование завода, о недопущении ликвидации. Не получится отстоять существование завода – не будет и борьбы за улучшение труда.

С наступлением холодов, так как цеха завода не отапливаются и будут обесточены, начнется необратимый процесс уничтожения завода, ведущий к уничтожению дорогостоящей автоматики, электрики, электроники, гидравлики, механики и в целом всего оборудования, которое расположено в цехах. Если не запустить завод сейчас, до зимы, то завод погибнет, оборудование станет непригодно для работы и превратится в груды металлолома. Все условия для пуска завода сейчас есть. По информации от инициативной группы, уволенные с завода рабочие сейчас перебиваются случайными заработками или нашли работу с худшими условиями и при возможном пуске, с удовольствием вернутся на прежнее место работы.

Основное, на что следует обратить внимание, это то, что работающее на полную мощность предприятие, дающее рабочие места порядка 500 человек, укомплектованное заказами на год вперед без стеснения останавливают, назначают конкурсного управляющего, вывозят всю готовую продукцию, сырье и, по факту, просто уничтожают. Это не фирма «однодневка», а промышленные мощности, на которых и держатся города, опираясь на которые можно развивать экономику даже в условиях капитализма. Буржуазное государство не видит, что без развития отечественного производства, страна все больше будет утопать в полуколониальной зависимости и использоваться западными «партнерами» только как источник дешевой рабочей силы и дешевого сырья, не имея субъектности в политике. Это тупиковый путь, прямо ведущий к дальнейшему распаду страны на мелкие осколки.

Рабочим же, при любых обстоятельствах, отстраненно созерцать бездействие властей – преступно. Где сплочённые ряды пролетариата, смело заявляющие о своем желании работать на уничтожаемом предприятии, о своем требовании возобновить работу завода? Отсиживаться всю жизнь не получится, это приведет к такой деградации общества, что и представить страшно. Какую страну мы оставим своим детям? Будем веками гордиться достижениями своих прадедов, не имея ничего в настоящем. Инициативный комитет «Русского Ламината» уже создан, выходите на связь с активистами, подключайтесь к борьбе за свои рабочие места.

После неоднократных обращений бывших сотрудников в различные инстанции, а также в Администрацию Президента, следственный комитет завел 2 уголовных дела в Сергиевом Посаде и станции Игоревской по невыплате зарплаты и пособий по сокращению бывших сотрудников ООО «ПТК «Прогресс».
На данный момент ведётся судебное разбирательство.

Мы очень надеемся, что люди получат положенные выплаты, а виновные будут наказаны

Нравится Показать список оценивших Нравится Показать список оценивших

Питер Кайндл и Кроношпан. Псевдоинвестор-мошенник из офшора.

Нравится Показать список оценивших Нравится Показать список оценивших Нравится Показать список оценивших

Julia Golikova запись закреплена

МЕТОДЫ РАБОЧЕЙ БОРЬБЫ.

27 февраля в штабе Московского отделения партии "Коммунисты России" прошла лекция соредактора независимой газеты "Рабочий Контроль", члена одноименного движения и профсоюзного активиста из Союза профсоюзов России Азамата Каримова.
Показать полностью.

Было приведено много примеров борьбы профсоюзов и рабочих советов. Сделан акцент на том, что в любой ситуации все зависит от соотношения классовых сил - то есть насколько массовая и сплоченная группа трудящихся в данный момент противостоит буржуазии, насколько радикальны рабочие, готовы ли они идти до конца и создавать устойчивые низовые структуры.

Слушателей познакомили с общими принципами организации трудящихся, рассказали об общегражданских протестах. Лектором был сделан акцент на том, что политизация масс заключается в осознании своих коренных классовых интересов, в выработке своей повестки, а не слепом следовании за "добрым дядей", и сделан вывод о необходимости низовой самоорганизации и связывании разрозненных рабочих протестов.

Ниже мы приводим таймкод лекции со ссылками на дополнительные материалы для ознакомления:

0:00 - Введение. Текущие задачи коммунистов. Пример Амурского ГПЗ.
6:20 - Какие методы есть и как их применять. Общие принципы организации и главный принцип - соотношение классовых сил. Примеры борьбы: Движение Общежитий, кампания против монетизации льгот, кампания против системы "Платон" (профсоюз МПВП).
23:50 - О самих методах. Правовые методы борьбы.
25:50 - Акции прямого действия.
31:25 - Информационный метод как вспомогательный инструмент при небольшой первичке на предприятии, банкротстве. Пример борьбы: Профсоюз Курьер.
42:00 - Методы борьбы при банкротстве. Примеры Стрижевского силикатного завода, Выборгского ЦБК, Рельсовой войны 1998. Акцент на эффективности рабочего самоуправления.
52:38 - Самоорганизация трудящихся. Указанные законы: Ст. 5 ФЗ № 98 "О коммерческой тайне", закон № 5485-I "О государственной тайне", ст. 72 ТК РФ. Пример борьбы независимого профсоюза АЗ "Урал"
1:10:20 - Особенности банкротства градообразующих и системообразующих промышленных предприятий. Указанные законы: ФЗ № 127 "О несостоятельности (банкротстве)", ФЗ № 131 "Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ"
1:17:25 - Первостепенные цели и задачи коммунистов сегодня
1:24:00 - О понятии "забастовка" и "приостановка" работ, об особенностях данных акций, о классе опасности на строительных объектах. Указанные законы: ст. 142 ТК РФ, ст. 220 ТК РФ, ст. 409 ТК РФ, ст. 413 ТК РФ. Пример борьбы и рабочего контроля профсоюза медиков "Действия" в Пензе.
1:36:50 - Заключение. Об экономизме, политизации и сознательности
1:41:25 - Выступления и вопросы слушателей

Собственник «Русского ламината» Руслан Курбанов обращает дефицит ДСП в свою пользу в борьбе с австрийским «Кроношпаном»

(фото - YouTube)

Выгода от снижения ставки по ипотеке на новостройки до 6,5% за счет мер правительственной поддержки нивелируется ростом цен на недвижимость, а затем – еще более заметным ростом цен на мебель. Одна из причин – подорожание мебельных плит, в частности – ДСП. Имеет ли к этому отношение банкротство ООО «Русский ламинат»?

Государственная поддержка строительной отрасли, которая, по словам президента РФ Владимира Путина, «замыкает на себе смежные сектора экономики», успешно реализуется. Взаимосвязь строительства с производством мебели очевидна – любая квартира требует обстановки. Казалось бы, вслед за девелоперами, положительное влияние антикризисных мер должны были ощутить на себе и мебельщики. Но реальная ситуация такова, что мебельный бизнес не поспевает за строительным. Отчасти потому, что на рынке возник дефицит ДСП – важнейшего компонента в производстве бюджетной корпусной мебели.

Увеличение цен и сроков

В январе 2021 года ТАСС сообщал о письме Торгово-промышленной палаты РФ в адрес российского правительства, где выражалась обеспокоенность дефицитом плитной продукции и ростом цен на нее. Аналитический центр What Wood, заявил о среднем росте цен с июля по декабрь 2020 года: ЛДСП – на 45%, ДСП – на 52 %, МДФ – на 43 %, ЛМДФ – на 34 %. Основными причинами были названы увеличение экспорта ДСП и отложенный спрос после карантина.

Ирина (имя изменено), директор и собственница небольшой ульяновской мебельной фабрики, в беседе с корреспондентом «Нашей Версии» посетовала, что, вслед за ростом цен на фурнитуру (что объясняется валютным курсом), начали дорожать материалы, производимые в России: ДСП и МДФ. Ожидаемый рост продаж, связанный с новосельями льготных ипотечников, не состоялся. «Человек приобрел недвижимость. Часто квартира требует ремонта – это существенные вложения. При этом никто не отменял выплаты по ипотеке. Где взять денег еще и на существенно подорожавшую мебель? – рассуждает Ирина. – Мы вынуждены повышать цены из-за дороговизны комплектующих и материалов. При этом, за работу специалистам мы платим по старым расценкам, чтобы хоть как-то сдерживать рост отпускных цен. Перебои с поставкой мебельных плит усугубляют ситуацию. Растет не только цена, но и сроки изготовления». Собственник не разрешила называть свое имя, так как недавно закрыли вполне успешную фабрику «Трио», якобы, за слишком активную позицию: «От греха подальше, и так сложностей хватает». В разговоре с Ириной прозвучало название компании «Русский ламинат». Публикации в интернете, иногда рассказывающие чуть ли не о рейдерском захвате предприятия австрийским концерном «Кроношпан» (Kronospan), увязывают все воедино: устранение конкуренции, вывоз продукции за рубеж и рост цен. Мы решили разобраться в ситуации.

«Русский ламинат» vs «Кроношпан»

Игоревский и Сергиево-Посадский заводы ДСП, выпускавшие продукцию под брендом «Русский ламинат», были остановлены в феврале 2020 года, когда на предприятиях по инициативе Сбербанка произошла смена руководства, после чего началась процедура банкротства. На долю двух заводов приходилось около 7% отечественного рынка ДСП.

В первом полугодии 2021-го в России вырос спрос на разнорабочих, однако дефицит работников-мигрантов, вызванный пандемией коронавируса, по-прежнему сохраняется.

Казалось бы, процент небольшой, но. Сбербанк продал право требования долга «Русского ламината» в размере 494,27 млн рублей австрийскому «Кроношпану», конкретно – компании «Таргет Инвест» (ИНН 6722034666), единоличным учредителем которой является глава Kronospan и представитель известной австрийско-швейцарской семьи миллионеров Питер Кайндль. Судя по всему, после небольших изменений, на оборудовании Игоревского и Сергиево-Посадского заводов возможен был выпуск продукции под брендом Kronospan. Однако, Федеральная Антимонопольная Служба (ФАС) остановила поглощение. ФАС установила, что после перехода активов «Русского Ламината» в собственность «Кроношпан», доля последнего на рынке ДСП в России составит более 35%, на рынке МДФ – более 45%. Таким образом, при осуществлении сделки «Кроношпан» получал возможность в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения ДСП и МДФ в границах Российской Федерации, что «при определенных условиях могло привести к ограничению конкуренции на соответствующих товарных рынках».

Конечно, продажа долга – это не продажа предприятия, но в данном случае именно через такую финансовую операцию «Кроношпан» устранил сильного конкурента. То, что заводы «Русского ламината» остановлены, и потеряли работу более 600 человек на Игоревском заводе и около 500 человек на Сергиево-Посадском заводе, никак не отразится на оценке успехов специалистов Сбербанка, решивших вопрос проблемного долга. Активная компания, ведущаяся против «Кроношпана» через YouTube и Instagram, не особо влияет на ход процесса, поскольку формально всё законно. Похоже, для собственника «Русского ламината» Руслана Курбанова такой поворот событий оказался неожиданностью. Видимо, он надеялся и на лояльность банка, и на поддержку со стороны властей. Но сработал пресловутый закон Мерфи: «Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так», - это касается и пожара на «Игоревском деревообрабатывающем комбинате» в 2011, и локдауна 2020 года, и расторопности «Кроношпана».

Тем не менее, худшие прогнозы ФАС могут сбыться, освободившуюся долю рынка могут занять дружественные «Кроношпану» компании, готовые проводить с ним единую финансовую политику. Возможно, сейчас многое будет зависеть от позиции Сбербанка и внимания контролирующих органов к ситуации с «Русским ламинатом». Логично, что независимый инвестор, приобретя этот актив, постарался бы сохранить и команду специалистов, и оборудование, и бренд, существующий с 2005 года.

Резюмируя, можно сделать вывод, что банкротство «Русского ламината» не является определяющим фактором в возникновении на рынке дефицита ДСП, так же, как и роста цен на такую продукцию. Возможно, это одна из составляющих полной картины. «Кроношпан», безусловно, крупный игрок в данном сегменте. Может быть этим объясняется и его определенная агрессивность. По крайней мере, давление на конкурентов. Возникающие конфликты в экологической сфере характерны для таких производств, и «Кроношпан» тут не единственный «злодей». «Русский ламинат», как нам кажется, пытается по-максимуму разыграть «австрийский след», делая упор на патриотизм. Лично руководители и собственники предприятий обоих брендов остаются людьми с достоинствами и недостатками, переживаниями и амбициями, такими же, как мы все.

Коллективам специалистов заводов «Русского ламината» пожелаем скорейшего возвращения к работе, а покупателям мебели – стабилизации цен и возвращения к прежним срокам исполнения заказов.

Русский ламинат лдсп закрыт