Не строй стены строй мосты

Обновлено: 09.05.2024

Не строй стены строй мосты

8 лет назад

Супер! +++
Тоже когда-то писала на эту тему.
✔ Горят мосты. Их жгу не я, а кто-то,
И этот кто-то устремился прочь…
Жечь прошлое — Сизифова Работа!
Один лишь прок — огонь развеет ночь,
Согреет спину, осветит дорогу —
Иллюзия тепла и чистоты…
И всё! Опять вперёд, к чужим порогам.
И снова строить новые мосты.
..…А я не жгла. Я не имею права
Жечь то, что создавала не одна…
Страшит меня не слово «переправа»,
А липкий страх — душой коснуться дна…

Не строй стены строй мосты

Калистеника - тренировки настоящего Мужчины(offi

вернуться к странице

Ломайте же стены и стройте мосты!

Жил сын и отец, жили честно и дружно,
Имели для жизни они всё, что нужно.
Именьe они меж собой не делили,
Трудились в совместно и радостно жили.
Друг-друга они берегли и ценили,
На помощь друг-другу, коль надо, спешили.

Но только возникла в их жизни проблема,
О как нам понятна такая делема.
Вдруг кто-то кого-то не понял как надо,
И вот вам причина большого разлада.
Они разделили и поле и стадо,
И нет больше мира, и нет больше лада.

Друг другу в глаза посмотреть не хотели,
Такие в душе бушевали метели.
Рассорились позже они, разругались,
И в сильной обиде друг с другом расстались,.
И каждый собою лишь только занялись,.
И вместе не пели они ,не смеялись.

Вот шёл человек, чтоб работать наняться,
И к сыну решил по утру постучаться.
Сказал ,что умеет построить что надо,
Нужна же ему не большая награда,
У сына же сердце наполнилось ядом,
Нужна от отца ему будет ограда.

" Послушай, за домом камней есть немало,
Их можешь сюда ты свозить для начала.
И стену построй, чтоб не видеть мне дома,
Пусть в детстве, когда-то такого родного,
Обижен отцом я, он хуже чужого,
И мне не забыть отношенья такого.

Но завтра я , друг, собираюсь в дорогу,
Приехав, с тобой расплачусь я, ну с Богом."
И тут же работник тот взялся а дело,
Но строить стал мост он, рукою умелой.
Ручей небольшой под мостом оказался,
Работник, на это смотря, улыбался.

Отец же на стройку смотрел ту печально,
Он вспомнил всю ссору, пустое начало.
Вот время прошло, и хозяин вернулся,
О, как же в работнике он обманулся,
Но, что же отец? Машет сыну с порога,
На встречу спешит, и не смотрит он строго.

Бежал по мосту он держась за перила,
Обида у сына, тот час же остыла.
" Прости меня, сын, как высок ты душою,
Горжусь я поступком твоим и тобою,
Не прав я , конечно, и это не скрою,
Но мост ты возвёл меж тобою и мною."

Как радостна встреча и жарки объятья,
Отец ли то с сыном, иль сёстры, иль братья.
Как радостно бьётся прощённое сердце,
Нет радости больше, вы тоже проверьте.
На грубость чужую, вы дружбой ответьте.
И будет светлее на всём белом свете.

Обратно в дорогу строитель собрался ,
Но стали просить они, чтоб он остался.
"Пора мне идти, впереди ждёт дорога,
Я строю мосты, ради имени Бога,
Ведь жизнь за стеною жалка и убога,
А мост, он нужней у любого порога."

Мы стены возводим, своим недоверьем,
Своим подозреньем, иль просто неверьем.
Друзья меж собою, иль даже родные,
Возводим мы стены, большие , большие.

И в ссоре годами, и нету общенья
Ведь так потеряем мы с вами спасенье.
И копятся камни и строятся стены,
Не можем простить мы угроз и измены.

А взять бы те стены, и все их разрушить,
И всё недоверье друг к другу нарушить.
Построить мосты, и пойти бы навстречу,
И злоба уйдёт, на душе станет легче.

Спадёт ваша ненависть с сердца мгновенно,
Нужна нам такая в душе перемена.
Ломайте же стены , a стройте мосты!
Такие работники Богу нужны.

не строй мосты

Портал Стихи.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Данные пользователей обрабатываются на основании Политики обработки персональных данных. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.

Ломайте стены-стройте мосты!

Это произведение писал не я.Я лишь скопировал для тех,
кому эти мудрые мысли будут интересны.Кто желает,
может также скопировать и пусть следуют мудрым
наставлениям.Если автор будет возражать,я тут же уберу
его с этой страницы.Заранее благодарен.Юрий Москович.
======================================================

Жили-были отец и сын. Они жили в мире и согласии, в полном взаимопонимании и доверии друг к другу. Вместе обрабатывали поля и ухаживали за общими стадами, и всю прибыль, что получали, делили между собой без всяких обид.

Всё началось с маленького недоразумения.

Со временем пропасть непонимания между ними становилась всё больше пока
не привела к очень бурной ссоре.
Теперь они избегали контакта и не говорили друг с другом ни слова.

Однажды кто-то постучал в дверь сына.
Это был мужчина, ищущий работу.
«Позвольте мне подремонтировать ваш дом», - попросил он.

«У меня есть для тебя работа», ответил сын.
«Там, на другом берегу ручья стоит дом моего отца. Не так давно он меня очень сильно обидел. Я хочу ему доказать, что я и без него проживу.
За моим участком находится руина от старого здания, а перед ней огромная куча камней. Из них ты должен соорудить стену высотой в два метра перед моим домом. Так я буду уверен, что больше никогда не увижу моего отца».

« Я понял», - ответил мужчина.

Сын на неделю уехал.
К его приезду мужчина окончил работу. Сын был ошеломлён, такого он не ожидал -
вместо стены в два метра мужчина проложил через ручей прекрасный мост.

Увидев сына, из дома на другом берегу показался отец. Он побежал через мост,
навстречу сыну, обнял его со словами: «То, что ты сделал просто чудесно! Постороить мост в ответ на моё оскорбление тебе! Я горжусь тобой и прошу простить меня».

Пока отец и сын радовались перемирию, мужчина собрал свои инструментыи направился
идти дальше.
«Оставайся, у нас есть для тебя работа», - вырвалось в один голос у примирившихся.

Мастер ответил: « Я бы с удовольствием у вас остался, но мне нужно ещё и в других местах строить мосты. ».

***
Мир полон людей, которые воздвигают стены вместо того, чтобы говорить друг с другом, рушить стоящие между ними стены недоверия обиды, горечи, непонимания и из камней бывших стен строить мосты прощения.
Многие родственники и друзья после первого же конфликта прерывают отношения и не разговаривают больше друг с другом.

Гордость мешает каждому сделать первый шаг к примирению.

Не повторяй этих ошибок, сделай первый шаг навстречу.
Если человек способен прощать, он этим самым показывает не только своё великодушие,
но ещё освобождается от чувства ненависти к другому.
Если кто-то просит извинения, это не обязательно значит, что он виновен.
Это может означать, что ему ваши отношения важнее, чем своё Эго!

С этими добрыми мыслями я желаю вам необременённого обидами чудесного дня!
Может ты захочешь поделиться этим рассказом со своими друзьями, и возможно,
что ты этим самым спасёшь чьи-то разрушающиеся отношения. Отношени людей, которые
уже многие годы не встречаются с родителями, родными, внуками, друзьями.
Ломайте стены!
Стройте мосты!

Всю свою жизнь "строю мосты" между людьми. Иногда остаюсь крайней и вспоминаю пословицу "Не делай добра - не получишь зла". Но всегда прощаю. Зачем мне обида внутри меня? И я не Бог, чтобы судить людей. Так хочется, чтобы все люди были добрыми и умными. Здоровья Вам, Юра, и прочных мостов! С уважением, Таня.

На это произведение написаны 4 рецензии, здесь отображается последняя, остальные - в полном списке.

Строить стены или мосты в отношениях: мудрая древняя притча

Как часто, когда дело доходит до отношений, мы строим забор, а не мост. Когда сталкиваешься с конфликтом, иногда самый простой ответ - закрыться, поставить защитный барьер вместо того, чтобы пойти на примирение. Когда мы поступаем так, кому от этого больнее?

Древняя притча о двух братьях

У этого рассказа очень простой смысл, которые многие люди постоянно игнорируют. Читая историю, прислушайтесь в этому совету и подумайте о времени, когда вы возводили стену вместо того, чтобы построить мост.

Когда-то жили по соседству два брата, у каждого была своя ферма. Однажды они поссорились. Это была первая серьезная ссора за 40 лет, когда они вместе занимались хозяйством, использовали инструменты и нанимали работников, и торговали своими продуктами по мере необходимости. За все время у них не было ни одного серьезного конфликта.

Однако это долгое сотрудничество распалось. Все началось с простого недоразумения и переросло в серьезное противостояние, закончившееся обидными словами, за которыми последовали недели молчания.

Плотник

Однажды утром в дверь старшего брата постучали. На пороге дома стоял человек с ящиком, в котором лежали плотницкие инструменты.

- Я ищу временную работу, - сказал он. - Возможно, у вас есть что-то для меня.

- Да, - ответил хозяин. - Мне нужно кое-что сделать. Видите ручей на ферме? Она принадлежит моему соседу, который на самом деле является моим младшим братом. Еще неделю назад наши земли разделял луг, но брат от самой реки провел здесь ручей. Я хочу сделать кое-что в ответ.

Фермер показал плотнику кучу бревен и досок возле сарая и попросил построить из них высокий забор, чтобы больше не видеть своего брата. Плотник принял заказ, попросил показать, где лежат гвозди, и пошел делать свою работу.

Старший брат уехал на целый день по делам в город. Плотник работал до самого вечера, измеряя, распиливая, прибивая. Он закончил свою работу поздно вечером, перед самым приездом фермера.

Фермер с удивлением посмотрел на результат. Там вообще не было забора, это был мост, переброшенный через ручей. Плотник очень постарался, делая его. Вдруг сосед, младший брат, подошел к мосту: «Ты - человек, который построил этот мост после всего, что между нами произошло!» - воскликнул он.

Братья стояли на разных берегах ручья, но они прошли по мосту, встретившись посередине, и взялись за руки. плотник сложил свои инструменты в ящик и собрался уходить.

- Нет, подождите! Вы не могли бы остаться еще на некоторое время? На моей ферме для вас осталось много работы, - сказал старший брат.

-Я бы остался, - ответил плотник, - но мне нужно построить еще много мостов.

Почему лучше строить мост, а не стену

Вместо того, чтобы разрушать, мы должны строить и ремонтировать. Когда мы чувствуем гнев или обиду, мы наносим больше вреда себе, чем человеку, на которого мы злимся. Сердце, наполненное любовью, ведет к истинному счастью; прощение, мир и понимание являются прямым результатом этого личного счастья.

Отсутствие прощения заставляет нас ненавидеть, а без сострадания мы становимся жестокими. Гордость в наших сердцах делает нас обиженными и хранит в памяти страсти и жалость к себе.

Не стройте стены, стройте мосты.

Существуют организации – и их совсем немного – где проблем с подбором персонала
просто не бывает. Появляется вакансия, находится сотрудник. Однако гораздо
чаще у работодателя возникают трудности: кандидаты по какой-либо причине не
интересуются данной вакансией, работодателя не устраивают те кандидаты, которые
приходят, или подходящие находятся, но не задерживаются. Причины этих проблем
в противоречиях.

Главная сложность в том, что даже самые яркие противоречия для менеджмента
неочевидны. Причем учредители и руководители могут осознавать их, но в силу
действия механизмов психологической защиты не придают им значения. «Да, в нашей
компании это присутствует, но это почти не влияет. Мы это собираемся решить.
Это не важно. Все дело в сотрудниках. Вот где бы таких найти, чтобы. »

Можно выделить три вида противоречий.

Противоречия, которые мешают

Внутриличностные противоречия. Руководитель хочет
найти такое сочетание личностных, социальных и профессиональных характеристик,
которое встречается в людях чрезвычайно редко либо не встречается вообще.

Приведем простой пример. Менеджер по продажам, профессионал, умеющий эффективно
контактировать с высокопоставленными клиентами, как правило, обладает высоким
уровнем притязаний, самостоятельности и ответственности за свои действия. Такие
качества практически не сочетаются со способностью подстраиваться под любые,
часто противоречивые требования, работать в позиции «флюгера», улавливая нюансы
настроения начальства. Если задаться целью найти сотрудника одновременно и
самостоятельного, и «подстраивающегося», то можно потратить очень много времени
впустую.

Внутриорганизационные противоречия. В каждой работе
есть три составляющие, которые важны для кандидата. Во-первых, это сама работа,
то есть должностные обязанности. Здесь существенны объем работы, ее сложность,
требования к профессиональному уровню и некоторые другие характеристики. Во-вторых,
это вознаграждение за работу, то есть зарплата, премии и прочие средства мотивации,
в том числе и нематериальные. И наконец, третья важная составляющая – это условия
работы, как материально-технические (оборудование рабочего места, необходимые
для работы ресурсы и т. п.), так и социально-психологические (атмосфера в коллективе,
стиль управления руководителя и проч.).

Если в компании есть противоречия между этими составляющими, она становится
малопривлекательной для кандидатов. Например, предлагается сложная, объемная
работа главного бухгалтера, при этом зарплата чуть ниже средней, а условия
работы плохие – слабо отапливаемое помещение, старый, часто ломающийся компьютер,
руководитель, не привыкший к мысли о том, что у подчиненных может быть жизнь
вне работы.

Бывает так, что сознательные намерения противоречат истинным желаниям руководителя
компании. С одной стороны, директор собирается взять на работу нового сотрудника,
у него лично или у организации есть в этом потребность. С другой стороны, существуют
серьезные основания этого не делать. Получается что-то вроде игры.

Например, руководитель одной коммерческой типографии долгое время искал бухгалтера.
Нужного специалиста найти не получалось. Причина – во внутренних противоречиях
самого директора. Пока не было бухгалтера, руководитель сам выполнял его обязанности,
а часть своих управленческих функций откладывал – не хватало времени. Причем
откладывалась, конечно, та работа, которую не очень хотелось и не очень получалось
делать (например, организация при типографии собственного отдела продаж). Понятно,
что в такой ситуации закрыть вакансию крайне трудно.

«Маркетинговые» противоречия. Это несовпадение в
процессе «продажи». Соискатель и компания одновременно выступают как продавцы
и как покупатели, они ищут друг друга и не находят. Причина в неправильной
«маркетинговой» стратегии. Она может выражаться в противоречиях между компанией
и рынком труда или между компанией и кандидатом (противоречия же между кандидатом
и рынком труда – это, как правило, личные проблемы соискателя, которые по большому
счету работодателя не касаются).

Если компания противоречит рынку труда, то это выглядит, например, так: требования
к сотруднику высокие, а предложения по условиям труда, зарплате и т. п. хуже,
чем в среднем по рынку. Руководитель видит, что в других организациях работают
сотрудники, которых он хотел бы видеть у себя, но к нему такие не приходят.
При этом директор не обращает внимания на то, какие условия предлагает другая
компания своим сотрудникам. Как будто это не имеет значения. Происходит сбой
на уровне «качество-цена». Это все равно что искать новую иномарку по цене
автомобиля «Жигули». Понятно, что поиск этот может длиться годами и не дать
результата. У хорошего сотрудника должны быть веские причины выбрать такую
организацию.

Если компания «не совпадает» с кандидатом, то это выглядит, например, так.
Предлагается не очень сложная работа, например должность офис-менеджера в небольшой
строительной фирме. Зарплата адекватная. Условия в компании комфортные. Но
руководитель хочет на этом месте видеть молодую девушку с высшим образованием,
очень способного организатора, умеющую легко находить контакт с высокопоставленными
клиентами, – в общем, обладающую множеством самых разнообразных талантов. Налицо
противоречие между кандидатом (его личностными особенностями и уровнем компетенции)
и самой работой, уровнем компании. Такие способные специалисты работают, как
правило, в других местах и быстро делают карьеру (то есть не задерживаются
на позиции офис-менеджера), если нет каких-то особенных обстоятельств.

Какими бы ни были противоречия, путь выхода из тупиковых ситуаций подбора
персонала один – разрешение противоречий.

Алгоритм разрешения противоречий

Во-первых, работодателю стоит посмотреть на вакансию с разных сторон. Представляя
себя в роли стороннего наблюдателя, нужно сравнить типичные характеристики
вакансии с рыночными. Но при этом важно быть последовательным: если вы ориентируетесь
на зарплату сотрудника в компании N, обязательно выясните, какие требования
предъявляются к нему за эту зарплату.

Также следует посмотреть на вакансию с точки зрения кандидата. Если бы я был
этим человеком, то что бы мне здесь не понравилось? Подумать о том, что бы
могло смутить, вызвать недоверие, а чего бы не хватало. Прием достаточно несложный,
необходимо только изменить угол зрения. Но если руководителю это удастся, результат
может быть значительным.

Во-вторых, нужно четко представить себе качества и социальные характеристики
кандидата на вакансию, подумать, не противоречат ли они друг другу. Определить,
встречаются ли вообще такие люди? Найдется ли хотя бы один человек среди ваших
знакомых, который бы подходил под желаемый образ? Если нет, то лучше начать
все сначала и быть более реалистичным.

Если да, немаловажно рассчитать, как часто люди подобного типа встречаются
на рынке труда. Когда речь идет о единичных случаях, возможно, проще пересмотреть
требования, чем найти такого специалиста. И наконец, подумайте над таким вопросом:
а почему человек, которого вы ищете, захочет у вас работать? Предложение работы,
как любое другое коммерческое предложение, должно быть привлекательным, конкурентоспособным.
Только тогда на него будет хороший отклик.

В-третьих, можно попробовать поэкспериментировать со стратегиями поиска сотрудников.
Часто противоречия обнаруживаются только в ходе подбора персонала. Важно постараться
их уловить и изменить свою тактику. Например, одна солидная фирма собралась
открыть филиал в другом городе. В связи с этим возникла потребность найти руководителя
нового подразделения. Приток кандидатов обеспечивался через объявления в местных
газетах. Чтобы подчеркнуть солидность фирмы, объявления давали модульные, достаточно
крупные. Текст разработала сама компания, а дизайн доверили сотрудникам газеты.
Однако по прошествии полутора месяцев не было найдено ни одного достойного
специалиста, чью кандидатуру можно было бы рассмотреть. Тогда руководство решило
проверить условия работы, реальность требований к кандидатам и т. п. Но противоречий
обнаружено не было. Нашлась только одна зацепка. Дизайн объявления был сильно
похож на тот, который используют компании, занимающиеся сетевым маркетингом,
– стандартная картинка с изображением делового мужчины. Работа над оформлением
объявления дала неожиданный результат – стали звонить именно те кандидаты,
которые на самом деле могли претендовать на вакансию директора филиала. Осталось
только выбрать.

Подбор сотрудников – это именно та работа, которая позволяет увидеть конкурентоспособность
компании на рынке персонала. Низкая конкурентоспособность – тревожный знак
для руководителя. Организация, не интересная хорошим специалистам, может достаточно
быстро перестать быть интересной и клиентам. Поэтому не стройте стены, стройте
мосты.

Я строю мосты, а не стены: личные границы

Если у меня никогда не было границ, о которых модно говорить, у Али они были всегда. Вот уж кто действительно "борец за добро и справедливость".

Она выясняет отношения с каждым, кто поступает несправедливо к ней, с каждым, кто задевает то, что ей дорого. Будь то продавщица в магазине, подруга или ее муж. Она не звонит первой после ссоры, не цепляется за людей, редко прощает, говорит все в лицо: резко и все сразу. Никаких компромиссов.

С одной стороны - это восхитительно, с другой - грустно. Я вижу, что она очень одинока.

Если я сломаю ноготь на мизинчике, закачу истерику - меня сбежится утешать весь честной люд. Не потому что я какая-то там суперклассная, просто я тоже могу утешить, простить чужие недостатки, ошибки и неправильную сдачу в магазине.

Модно сейчас отстаивать свои границы, я предпочитаю быть безграничной. Пытаются себя защитить, а в итоге воздвигают глухую стену. Зачем огораживать себя от мира? Заходи в мои границы, иди обниму. Мне не жалко.

Себя нужно уметь защищать, но иногда мы не туда воюем, огораживаясь и от врагов, и от друзей.

Мир сей - мост.

«Мир сей – мост: проходи по нему и не строй себе дома» – такой аграф Христа, как говорят, написан на одном мосту в Индии.
Когда мы чем-то занимаемся с огромным увлечением, например, строим дом, запускаем проекты и так далее – мы почти никогда не думаем о том, а каково будет тем, кто придёт на наше место.

Мир сей - мост.

Это очень неприятная, противная, активно вытесняемая мысль, потому что сжимает наше всезаполняющее Эго. Но, похоже, только эта мысль и придаёт любому делу «вкус христианства». А если мы себя «размазываем» повсюду – не думая о тех, кто неизбежно, раньше или позже, но придут на наше место, станут вместо нас – то прежде чем заняться делом, им придётся долго и мучительно «отскребать» наши остатки. Главное, никогда не делать из дома – живого дома для живых! – музея или мавзолея…
Поэтому прежде чем строить себе монументальное поместье – подумайте, захотят ли ваши дети жить в нём со своими семьями… а вы ведь за них решить этот вопрос не сможете.

Читайте также: