Управление по подземному ремонту скважин пао татнефть

Обновлено: 04.07.2024

Управление по подземному ремонту скважин пао татнефть

Доверьте составление резюме профессионалам!

Обсудите с экспертом, как эффективно искать работу

Подготовьтесь к интервью вместе с карьерным экспертом

Сравните себя с другими кандидатами, откликнувшимися на вакансию

Узнайте какой вы специалист и добейтесь большего

Автоматическое поднятие резюме в результатах поиска

Отправьте свое резюме в компанию мечты

Образование и консультации

Студентам и начинающим специалистам

Сервисы в разработке

Виртуальный консультант Вопросы и ответыСообщество поддержкиПишите нам Техподдержка онлайн Техподдержка онлайн Все операторы заняты Пожалуйста, свяжитесь с нами позднее или воспользуйтесь другими сервисами выше. Продвижение резюме Образование и консультации Студентам и начинающим специалистам Сервисы в разработке Техподдержка онлайн Техподдержка онлайн Все операторы заняты Пожалуйста, свяжитесь с нами позднее или воспользуйтесь другими сервисами выше. Создать резюме Подписаться Ваш браузер устарел и больше не поддерживается. Для корректной работы сайта рекомендуем использовать один из современных браузеров. Узнать подробнее С 1 октября 2021 года мы перестанем поддерживать работу сервиса в браузере Internet Explorer версии 11. Для корректной работы сайта рекомендуем использовать один из других поддерживаемых нами браузеров. Подробнее
  • О компании
  • Стратегия и ценности
  • Политика управления персоналом
  • Карьера


Я участвую в важных для страны проектах


Я несу ответственность за порученное дело


Я — важная часть команды и горжусь этим!

100 лучших товаров

Продукция УТНГП, БМЗ, ПАО «Нижнекамскшина» и АО «ТАНЕКО» стали лауреатами конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан — 2020»

Топ-50 лучших работодателей

По версии журнала Forbes «Татнефть» вошла в список лучших работодателей России 2020 года

Лидеры биржевого товарного рынка

«Татнефть» стала победителем отраслевой премии 2020 как первый организатор онлайн-аукциона по продаже нефтепродуктов на экспорт.

Направления деятельности компании

Научно-техническое и организационное сопровождение

  • Центр технологического развития
  • Центр обслуживания бизнеса
  • «Татнефть — Цифровое развитие»
  • Татарское геологоразведочное управление
  • Татарский научно-исследовательский институт нефти («ТатНИПИнефть»)
  • ЧОУ ДПО «ЦПК-ТАТНЕФТЬ»
  • ООО НПЦ «Нефтегазовые технологии»
  • АО «ТатНИИнефтемаш»
  • АО «Нефтехимпроект»
  • ООО «НТЦ Татнефть» (в Сколково)
  • ООО «ТатИТнефть»
  • ООО «Процессинговый центр»
  • ООО «1С-ТЭК»


Филиалы и представительства

  • Представительство ПАО «Татнефть» в г. Москва
  • Филиал ПАО «Татнефть» в Ливии
  • Филиал ПАО «Татнефть» в Туркменистане
  • Представительство ПАО «Татнефть» в Украине
  • Представительство в Республике Ирак
  • Представительство в Республике Узбекистан


Корпоративный центр по консолидации активов, имущества и развития малого бизнеса

  • ООО «Татнефть-Актив»
  • ООО «УК «Алабуга-2. Нефтехимия»
  • ООО «СафПэт Актив»


  • Управление социальными объектами
  • Благотворительный фонд «Татнефть»
  • Медсанчасть ПАО «Татнефть» и г. Альметьевска


Инвестиционная, финансовая и банковская деятельность

  • ПАО Банк ЗЕНИТ
  • АО «Национальный негосударственный пенсионный фонд»
  • КТ «Татнефть, Солид и Компания»


  • ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно»
  • ТОО «KamaTyresKZ»


  • НГДУ «Альметьевнефть»
  • НГДУ «Азнакаевскнефть»
  • НГДУ «Бавлынефть»
  • НГДУ «Джалильнефть»
  • НГДУ «Елховнефть»
  • НГДУ «Лениногорскнефть»
  • НГДУ «Нурлатнефть»
  • НГДУ «Прикамнефть»
  • НГДУ «Ямашнефть»


Геологоразведка и добыча нефти

Дочерние и зависимые общества

  • ООО «Татнефть-Самара»
  • ОАО «Калмнефтегаз»
  • ЗАО «КалмТатнефть»
  • ЗАО «Ямбулойл»
  • ООО «Татнефть-НАО»


Нефтегазопереработка и реализация нефти и нефтепродуктов

  • Управление по реализации нефти и нефтепродуктов
  • Управление «Татнефтегазпереработка»
  • ИООО «Татбелнефтепродукт»
  • АО «ТАНЕКО»
  • ООО «Татнефть-АЗС Центр»
  • ООО «Татнефть-АЗС-Запад»
  • ООО «Татнефть-АЗС-Украина»
  • ООО «Харьков-Капитал»
  • ООО «Полтава-Капитал»
  • ООО «Татнефть-АЗС-Ташкент»
  • Tatneft Europe AG


  • ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
  • ПАО «Нижнекамскшина»
  • ООО «Нижнекамский завод грузовых шин»
  • АО «Нижнекамсктехуглерод»
  • АО «Ярполимермаш-Татнефть»
  • ООО «Торговый дом «КАМА»
  • ООО «Татнефть-Пресскомпозит»
  • ООО «Тольяттикаучук»
  • АО «Тольяттисинтез»
  • ООО «Энергошинсервис»


  • Центр управления сетями
  • ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
  • ООО «Татнефть-Энергосбыт»
  • ОАО «Альметьевские тепловые сети»


Обеспечение основного производства

  • Управление по подземному ремонту скважин
  • Управление по реализации проектов строительства
  • Бугульминский механический завод
  • Автотранспортное предприятие
  • Управление «Татнефтеснаб»
  • ООО «Татнефть-УРС»
  • ООО «УПТЖ для ППД»
  • АО «Нижнекамский механический завод»
  • ООО «Татнефть-Транс»
  • АО «Нижнекамскресурсы»
  • Торгово-технический дом «Татнефть»
  • ООО «Татнефть-Нефтехимсервис»
  • ООО ОЭМЗ «ТАПАРТ»


«Татнефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг.

В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России, «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях.

Активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.


В целях увеличения акционерной стоимости Компании за счет дальнейшего повышения конкурентоспособности, сохранения лидерских позиций в отрасли и обеспечения устойчивого роста реализуется Стратегия Группы «Татнефть» до 2030 года.

Стратегия переработана с учетом глобальной экологической и климатической повестки и изменением ценовых прогнозов. Документ должен предусмотреть действия по повышению стоимости, сократившейся в период коронакризиса и внешних ограничений по добыче нефти.

Компания усилит бизнес-направления с наибольшим потенциалом создания стоимости, продолжит реализацию социальных и экологических программ и мероприятия по снижению углеродного следа в том числе за счет новых энергоэффективных и низкоуглеродоемких технологий по всей производственной цепочке.

Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.

Стратегические инициативы
и задачи ПАО «Татнефть»

  • Стабильное предоставление потребителям конкурентоспособных качественных услуг и продукции, отвечающих применимым требованиям.
  • Создание и обеспечение безопасных и благоприятных условий труда с целью снижения риска аварий, предотвращения травм и недопущения ухудшения физического и морального здоровья сотрудников Группы «Татнефть» и подрядных организаций, работающих на её объектах, а также всех тех, на кого может повлиять деятельность организации.
  • Минимизация негативного воздействия на окружающую среду с целью сохранения благоприятной среды и климата для нынешнего и будущих поколений.
  • Рациональное использование природных ресурсов, вовлекаемых в производство, за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения экологически чистых и альтернативных источников энергии, переработки отходов и использования перерабатываемых материалов, внедрения наилучших доступных технологий, оборудования, материалов, цифровых решений управления технологическими процессами.
  • Повышение энергетической эффективности процессов для обеспечения экономии и рационального использования энергетических ресурсов, снижения энергетических затрат.
  • Развитие, постоянное улучшение системы управления и корпоративной культуры как основы для достижения всех целей.

Основные цели Компании

  • Поступательное и динамичное развитие.
  • Повышение капитализации Компании.
  • Экономическое и социальное процветание России и Татарстана.
  • Получение высокой и стабильной прибыли.
  • Совершенствование стандартов деятельности нефтегазовой отрасли.
  • Охрана окружающей среды.


  • МЫ ЛИДЕРЫ
  • МЫ ЭФФЕКТИВНЫ
  • МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ
  • МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
  • МЫ КОМАНДА

Политика управления персоналом

Основные принципы политики
управления персоналом Компании:

  • ориентация на результативность и качество работы;
  • приоритет внутреннего продвижения;
  • широкие возможности для обучения и совершенствования;
  • достойные условия труда и льготы;
  • гибкость и профессионализм;
  • высокая культура и преемственность;
  • комплексность и системность;
  • поддержка талантов;
  • социальная ответственность;
  • сотрудничество.

Наша политика управления персоналом:

  • стимулирует сотрудников к эффективной и качественной работе;
  • находит выражение в корпоративных стандартах;
  • ориентирована на создание и развитие долгосрочного сотрудничества персонала и Компании;
  • ставит в приоритет продвижение сотрудников на более высокие должности, ротацию персонала;


Наша политика управления персоналом:

  • предоставляет широкие возможности для профессионального роста и развития карьеры;
  • формирует внутренний кадровый резерв на все управленческие должности;
  • обеспечивает условия для развития профессиональных знаний, навыков и личностного роста сотрудников;
  • привлекает в Компанию высокопрофессиональных специалистов, создает благоприятные условия для их эффективной работы, самореализации и творческого развития;


Наша политика управления персоналом:

  • развивает наставничество и предоставляет возможность новым работникам быстро адаптироваться к рабочим условиям;
  • предоставляет социальные льготы и гарантии;
  • поддерживает строительство жилья для сотрудников;
  • придает особое значение оказанию материальной и иной поддержки ветеранам и пенсионерам, включая программы адресной материальной помощи;


Наша политика управления персоналом:

  • ориентирована на творчески мыслящих сотрудников, способных применять нестандартные подходы при решении поставленной задачи; оперативно реагирующих на изменения и постоянно совершенствующих свое профессиональное мастерство;
  • поддерживает корпоративные традиции, высокие стандарты деятельности и преемственность поколений;
  • комплексно решает задачи подбора, адаптации, оценки, стимулирования, продвижения, обучения и развития сотрудников в соответствии со стратегией Компании;
  • строится на ответственности каждого сотрудника за порученное дело и оказании поддержки окружающим;


Наша политика управления персоналом:

  • обеспечивает реализацию социально значимых проектов Компании, вносящих существенный вклад в развитие России и Татарстана, решая важные социальные и общественные задачи;
  • основана на взаимном доверии, развитии партнерских отношений между сотрудниками;
  • поддерживает сотрудников, личные качества которых позитивно влияют на рабочую обстановку и результативность труда.


Цель Политики управления персоналом — обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками, создание условий для карьерного роста в соответствии с выбранной стратегией Компании.

Политика управления персоналом ПАО «Татнефть» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда. Компания уделяет огромное внимание привлечению высококвалифицированных специалистов и развитию профессионализма своих работников.

Системный подход к подбору, обучению и дополнительному образованию сотрудников, применяемый в «Татнефти», доказал свою эффективность — кадровый потенциал и комплексная работа с персоналом помогают акционерному обществу успешно конкурировать с российскими и мировыми нефтяными компаниями.

«Подземники» Татнефти замещают сторонних нефтесервисников

Управление по подземному ремонту скважин в 2019 году стало полноценной самостоятельной единицей «Татнефти». Об этом сообщил начальник УПРС Айрат РАХМАНОВ на конференции коллектива подразделения. Об этом пишут «Нефтяные вести» (Елена ФИЛАТОВА).

Управление было создано в 2018 году для обслуживания скважин всего юго-востока Татарстана. В него вошли более 1800 человек.

Уже по итогам следующего года УПРС значительно снизила затраты и стоимость часа ремонта. На 17% увеличена выработка на одну бригаду. «Подземники» оказали услуг на 276 млн рублей. До этого в «Татнефти» подобные работы выполнялись сторонними организациями.

УПРС провело 10536 ремонтов, что на 4,3% выше плана. Производительность бригад повысилась на 17%. При этом удалось снизить простои бригад и на треть сократить случаи преждевременных ремонтов.

12 бригад увеличили объём свабных операций. Продолжительность работ, напротив, снизилась на 29%. Производительность работ возросла в 2,5 раза. Отмечен и рост коэффициента эффективного использования на 22%.

В работе используются подъёмники УКПТ-10, АПС-12; АПРС-18 и АПРС-32. Это позволило значительно сократить транспортные расходы.

Ранее ИА Девон сообщал, что «Татнефть» начала сокращать транспортные затраты. Это стало возможным за счет аренды облегченных подъемных агрегатов производства Елабужского автозавода (ЕлАЗ) АПРС-12 вместо АПРС-40.

Кроме того, в Управлении по подземному ремонту скважин (ПРС) компании «Татнефть» внедряют более экономичное и легкое оборудование.

В Татнефти создано управление ПРС

Его возглавил Айрат Рахманов, главный инженер «Альметьевнефти».

В ПАО «Татнефть» создано управление по подземному ремонту скважин (УПРС). В соответствии с приказом генерального директора компании Наиля Маганова это сделано в целях повышения финансово-экономических показателей и эффективности функций подземного ремонта скважин, сообщают «Нефтяные вести». В том числе это будет достигаться за счет снижения себестоимости, осуществления работ, выполнявшихся сторонними подрядчиками, собственными силами и централизованного управления мощностями бригад ПРС.

Начальником управления назначен Айрат РАХМАНОВ, до этого работавший главным инженером —первым заместителем начальника управления по производству НГДУ «Альметьевнефть».

Айрат Рафкатович Рахманов родился в 1975 году в р.п. Джалиль Сармановского района. Горный инженер. После окончания в 1997 году АГНИ по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» пришел работать оператором по добыче нефти и газа, затем был ведущим инженером-технологом цеха по добыче нефти и газа № 2, заместителем начальника ЦДНГ № 5, заместителем, потом начальником технологического отдела по добыче нефти и развитию производства. С 2009 года возглавлял инженерную службу «Альметьевнефти».

В Татнефти облегчили работу по подземному ремонту скважин

В Управлении по подземному ремонту скважин (ПРС) компании «Татнефть» внедряют более экономичное и легкое оборудование, Так, на смену тяжеловесным гидравлическим ключам ГКШ-1200 приходят ГКШ-400, передвижным подъемным агрегатам для ремонта скважин АПРС-40 - АПРС-32, пишут «Нефтяные вести» (Елена ФИЛАТОВА).

Изменения коснулись, к примеру, цеха подземного ремонта скважин нефтегазодобывающего управления (НГДУ) «Елховнефть». Они работают в составе Управления по ПРС. «АПРС-32 в нашем цехе был апробирован в марте 2019 года, — рассказал руководитель Елховского цеха ПРС Миннегалим ФАРХУТДИНОВ. — После конструкционной доработки у нас внедрено шесть подобных агрегатов». Это позволило значительно сократить расходы на транспорт. Сам агрегат дешевле использовавшейся ранее техники». Управляют агрегатами старшие операторы, прошедшие дополнительное обучение. Операторы взаимозаменяемы, что позволяет цеху обходиться собственными силами.

Хорошо зарекомендовал себя и гидравлический ключ ГКШ-400 (предназначен для свинчивания и развинчивания насосно-компрессорных труб – прим. ИА Девон). Прежний ключ весил около 300 кг. Для того чтобы управлять им — отталкивать от себя и подтягивать, — нужно было приложить немалые физические усилия. Именно поэтому у нефтяников частыми оказались заболевания, связанные с позвоночником и плечевым поясом рук. При поддержке руководства «Татнефти» было решено разработать оборудование. Испытания прошли на базе елховского цеха».

Внедряются не только новые технологии, но и услуги, оказываемые и сторонним заказчикам. Подземники широко применяют поточные методы ведения работ. Они осваивают передовые технологии ремонта и новое оборудование при ликвидации внутрискважинных осложнений. «Этот вид услуг ранее нами не оказывался, — пояснил Фархутдинов, — Сегодня мы выполняем данные операции с тем же успехом, что и специализированные сервисные организации. Наши услуги обходятся заказчикам гораздо дешевле».

Ранее ИА Девон сообщал, что «Татнефть» начала сокращать транспортные затраты на 3 млн рублей в год. Это стало возможным за счет аренды облегченных подъемных агрегатов производства Елабужского автозавода (ЕлАЗ) АПРС-12 вместо АПРС-40.

УПРС ПАО "ТАТНЕФТЬ" ИМ. В.Д. ШАШИНА

.

Юридический адрес: 423450, ТАТАРСТАН РЕСПУБЛИКА, РАЙОН АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ, ГОРОД АЛЬМЕТЬЕВСК, УЛИЦА ЛЕНИНА, 75

Количество учредителей: 1

Реквизиты (данные из ЕГРЮЛ):

ОГРН : 1021601623702

Дата присвоения: 19.07.2002

Наименование органа, зарегистрировавшего ЮЛ: МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ МНС РОССИИ №16 ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН

ОКПО : 28219272

Орган госрегистрации изменений: Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 18 по республике татарстан

Гос.рег.номер записи изменений: 2211600860557

Дата внесения изменений: 23.07.2021

ОКОГУ: 4210001 - Хозяйственные общества, образованные из государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий

ОКОПФ: 30003 - Обособленные подразделения юридических лиц

ОКФС : 32 - Совместная собственность субъектов Российской Федерации и иностранная собственность

УПРС ПАО "ТАТНЕФТЬ" ИМ. В.Д. ШАШИНА

УПРС ПАО "ТАТНЕФТЬ" ИМ. В.Д. ШАШИНА (ИНН 1644003838) осуществляет деятельность более 19 лет.
Адрес (место нахождения) юридического лица: 423450, РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН, Г АЛЬМЕТЬЕВСК, УЛ ЛЕНИНА Д 75.
Организации присвоен ОГРН 1021601623702.Согласно основному ОКВЭД деятельность осуществляется в области «Предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа».

Адрес УПРС ПАО "ТАТНЕФТЬ" ИМ. В.Д. ШАШИНА: 423450, РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН, Г АЛЬМЕТЬЕВСК, УЛ ЛЕНИНА Д 75

Похожие компании

ООО ФИРМА "СИЛЕН"

423251, республика Татарстан, Лениногорский район, город Лениногорск, улица Агадуллина, д. 11а
ИНН: 1649001200
ОГРН: 1021601976054

ООО "РИЦ"ИНВЕСТПРОМТЕХ"

420073, республика Татарстан, город Казань, улица Аделя Кутуя, д. 42
ИНН: 1660046645
ОГРН: 1021603619861

ООО НПФ "ПРОМПРИБОР"

420100, республика Татарстан, город Казань, проспект Победы, д. 130, оф. 40
ИНН: 1657020340
ОГРН: 1021603634898

ООО "НАФТА-СЕРВИС"

423452, республика Татарстан, Альметьевский район, город Альметьевск, улица Ленина, д. 15, кабинет 509
ИНН: 1644032099
ОГРН: 1041608020728

ООО "ТНГ-АЛГИС"

423464, республика Татарстан, Альметьевский район, город Альметьевск, улица Заводская, д. 4
ИНН: 1644034890
ОГРН: 1051605035580

ООО "ТНГ-ГРУПП"

423236, республика Татарстан, Бугульминский район, город Бугульма, улица Климента Ворошилова, д. 21
ИНН: 1645019164
ОГРН: 1051608047798

ООО "ТНГ-ЛЕНГИС"

423260, республика Татарстан, Лениногорский район, город Лениногорск, улица Чайковского, д. 15
ИНН: 1649012160
ОГРН: 1051608048986

ООО "ТНГ- ГЕОСЕЙС"

423236, республика Татарстан, Бугульминский район, город Бугульма, улица Климента Ворошилова, д. 21
ИНН: 1645019397
ОГРН: 1051689000439

ЗАО "ПРОММЭКС"

423950, республика Татарстан, Ютазинский район, поселок городского типа Уруссу, улица Альберта Шамкина, д. 42
ИНН: 7701584935
ОГРН: 1057746315956

Время сильных – это про УПРС


22 июня Управление по подземному ремонту скважин компании «Татнефть» впервые провело конкурс профессионального мастерства. Соревнования, прошедшие на базе Тихоновского учебного полигона, вылились в большой праздник высоких достижений, творчества, единства и сплоченности.

Территория творчества

Официальное начало конкурса было объявлено на 9.00, но многие приехали раньше. Участники - чтобы настроиться на серьезные испытания, а болельщики – пообщаться, осмотреться. Начали свою работу творческие, спортивные, детские игровые площадки, можно было познакомиться со стенгазетами всех цеховых подразделений. Отдельным событием стала творческая выставка работников УПРС. Замечательные картины, к примеру, изображения города у моря и циркового слона, цветочные композиции из бисера, движущиеся рыцари в доспехах из металла, восхитительные вязанные изделия – это и многое другое ярко высветили творческую грань работников УПРС. Большой труд, выполненный с вдохновением, отметил и начальник УПРС Айрат Рахманов. Когда кто-то из посетителей удивился тому, как их творцы находят время на творчество, Айрат Рафкатович отметил, что когда дело по душе, время на него обязательно найдется. Тем временем, демонстрируемые на большом экране видео и фото-кадры состоявшегося на днях конкурса специалистов, настраивали на начало профессиональных состязаний вахт подземного ремонта.


Со своим гимном

Конкурс профессионального мастерства – традиционное мероприятие для нефтяников . В Компании «Татнефть» он проходит ежегодно, для молодого УПРС состязания стали первыми в силу того, что оно только образовалось, объединив цеха подземного ремонта скважин нефтегазодобывающих подразделений «Татнефти» в единый коллектив. В настоящее время подземники выходят на новый уровень, идет стандартизация процессов ремонта скважин, перевооружение производства, многое делается для повышения производительности труда. Коллектив ставит перед собой амбициозные задачи, направленные на достижение стратегических целей компании «Татнефть».

Эти ключевые моменты отметил, выступая с приветственным словом на торжественном открытии мероприятия, начальник управления по подземному ремонта скважин Айрат Рахманов.

Айрат Рафкатович выразил уверенность в том, что и на конкурсе будет не меньший накал борьбы за успех.

Заместитель генерального директора по ремонту, бурению скважин и повышению нефтеотдачи пластов ПАО «Татнефть» Ринат Шафигуллин определил конкурс профессионального мастерства как одно из значимых мероприятий в компании «Татнефть», важную часть комплексной работы с персоналом. Именно с этих позиций соревнования проводятся и вновь созданным Управлением подземного ремонта скважин. Рассказав вкратце о ближайших и перспективных задачах «Татнефти», в частности, о расширении сферы деятельности на внешних территориях и увеличении добычи нефти в компании, он отметил, что в их достижении важен и нужен труд работников УПРС. Поздравив с трудовым праздником, Ринат Ильдусович пожелал всем успехов.

Флаг соревнований, поднятый под знаменитый марш Салиха Сайдашева победителями прошлогоднего конкурса профессионального мастерства компании - мастером и оператором по ПРС Ямашского подразделения Фадисом Галиевым и Ильнуром Гариповым, нацелил на новые успехи. А впервые прозвучавший гимн УПРС, посвященный «ребятам из подземного ремонта – «хирургам» скважин», «идущим по жизни упрямо и твердо», настроил конкурсантов на решимость отстоять честь родного подразделения.


Качество и скорость – главные критерии

И вот начался отсчет самым главным мгновениям дня – конкурсу дали старт. Он объединил два этапа: практический и теоретический. В компьютерном классе вахты держали ответ на знание многих нюансов подземного ремонта. А основные действия разворачивались непосредственно на полигоне. Первыми стартовали азнакаевцы, за плечами мастера Руслана Мустакимова, старшего оператора Марата Гимадиева, оператора Рима Хасаншина - годы работы и третье место на соревнованиях «Татнефти».

Эксперты пристально отслеживали каждое движение, качество выполнения заданий, слаженность действий, соблюдение промышленной безопасности, скорость – вот главные критерии, на которые они опирались. Азнакаевцы уложившись в 7,32 мин., но допустили несколько ошибок, что грозило снятием определенного количества баллов.

«Выступать первыми всегда ответственно, ведь тон задается всем соревнованиям», - поделился Марат Гимадиев.

Тем временем конкурс набирал обороты. Друг за другом выполняли условия конкурса вахты всех девяти подразделений УПРС. Аплодисментами поприветствовали болельщики завершение конкурсного задания вахты Лениногорского цеха ПРС – каждое их движение отличалось четкостью движений, красотой – вот уж поистине гимн труду! А беспристрастное электронное табло отчитало 7,21 мин.

«На конкурсе оттачиваем свое мастерство, стремясь выполнить повседневную работу еще лучше. Наша команда выложилась на все 100 процентов», - сказал Рамиль Гильманов, оператор ПРС, чуть отдышавшись от напряженных соревнований, смахивая капельки пота со лба. Лениногорцы стали основными соперниками альметьеской вахты, также показавшей на конкурсе высокий профессионализм и характер победителя. А жарко на площадке было в переносном и прямом смысле - столбик термометра превысил отметку в 30 градусов но, со стороны казалось что соревнующиеся жару не замечают, сосредоточившись на процессе. Впрочем, как заметили конкурсанты, они погоду не выбирают, в будни работать приходится под открытым небом всю смену – 12 часов, совершая за это время до 150 спускоподъемных операций.

Спортивный азарт

Азартом соревнований были охвачены и спортивные площадки. Перетягивание каната, поднятие гири – спортсмены, подбадриваемые болельщиками, среди который были как коллеги, так и их семьи с детьми, выкладывались сполна на многоборье. Игровая площадка превратилась в царство детей, где исполнялись многие желания. Надуть шарик? Пожалуйста! Рисовать мелом на асфальте? Конечно! Перевоплотиться с помощью аквагрима в бабочку? Стопроцентное удовольствие! И не счесть, сколько было различных призов! Со сцены лились самые красивые русские, татарские песни в исполнении лучших артистов. Подарком для всех стало яркое выступление группы иллюзионистов.

Главный момент

Победа на конкурсе профессионального мастерства считается одной из главных профессиональных достижений. Но прежде чем перейти к самому главному моменту, наградили отличившихся в спортивных баталиях, здесь не было равных азнакаевцам. Вслед за ними идут ямашевские и прикамские специалисты. Свою минуту славу испытали победители в разных номинациях конкурса творческих работ «Край мой родной - Татарстан». Вручили заслуженные награды победителям конкурса профсоюза на звание лучшего уполномоченного по охране труда.

Наградили лучших молодых специалистов управления, соревнования среди них прошли буквально за день конкурса вахт. Здесь победу одержал Лениногорский цех, на вторую позицию вышли представители нурлатского подразделения, на третью - джалилевского. И вот настал кульминационный момент – награждение лучших из лучших вахт подземного ремонта. Здесь на первую ступеньку под гром аплодисментов поднялась вахта Альметьевского цеха, на вторую – Лениногорского, на третью – Прикамского.

А славы абсолютного победителя и обладателя заветного большого Кубка с учетом результатов всех вышеперечисленных соревнований удостоился Лениногорский цех УПРС.

Так, масштабное мероприятие, прошедшее на высоком уровне, пришло к логическому заврешению.

Поблагодарив всех его участников, организаторов, коллег, семей подземников, Айрат Рахманов отметил, что состоявшийся конкурс профессионального мастерства стал площадкой для повышения эффективности производства, обмена опытом, он послужит повышению престижа профессии подземника и в целом нефтяника, способствует укреплению корпоративного духа.

Айрат Рахманов, начальник Управления подземного ремонта скважин:

- Основная роль сегодняшних соревнований профессионального мастерства в том, что получаемые здесь заряд энергии, новые знания и опыт способствуют достижению новых рубежей – в профессиональном и личностном плане. Это общение, укрепление корпоративных традиции, ощущение семейственности в хорошем смысле этого слова. Ребята доказали, что их профессионализм растет, они любят свою работу, осознают ответственность за нее, могут добиваться поставленных целей . А еще этот день стал по-настоящему праздничным, днем творчества и хорошего настроения.

Радик Гинванов, мастер Лениногорского цеха УПРС:

- Что хорошо – все вахты соревновались в равных условиях, на одном и том же агрегате. У всех были шансы на победу. Наши ребята отработали задание достойно, показали хороший результат. Что показательно, за наших ребят болели не только работники нашего цеха, но и других. Потому что, мы и раньше, работая в составе цехов подземного ремонта скважин НГДУ, знали друг друга, встречались. А теперь, работая в одном коллективе, мы все болеем за наше общее дело – успех нашего управления.

Айрат Гарипов, председатель жюри практической части соревнований, руководитель центра единого заказчика:

- Ребята приехали из разных уголков Татарстана, показали высокий уровень подготовки. Все они – не новички, но кому-то не хватало самообладания, кого-то подвела излишняя торопливость. Но конкурс есть конкурс – всегда будут победители. Прошли все этапы и ощутили настоящий вкус победы лучшие из лучших. И конечно, все участники, которые, отработав свое задание, продолжали следить за остальными выступающими, получили бесценный опыт.

Константин Зюзюгин, заместитель начальника Альметьевского цеха:

- Наши ребята свое дело сделали – заняли первое место среди вахт подземного ремонта. Хочу отметить, что в этом году мы отмечаем 50-летие Альметьевского цеха ПРС, и победа вахты – самый замечательный подарок к юбилею. А секрет успеха в том, что наша команда представляет собой сложившийся коллектив, умеющий работать в команде и на престижных профессиональных соревнованиях, и в полевых условиях.

Андрей Кузьмин, начальник Лениногорского цеха:

-День для нас сложился просто замечательно, но это итог большого труда. Наша команда достойно выступила во всех номинациях, что вместе взятое принесло нам первое место и Кубок в командном зачете, что, считаем, вполне заслуженно. Наш Лениногорский цех – самый старейший, опыт накоплен огромный - отсчет своим годам ведем с 1953 года. Будем и дальше вместе с коллегами работать и развиваться в едином коллективе УПРС. В целом подземники – народ очень дружный, сплоченный. Поэтому наш конкурс профессионального мастерства – это корпоративный дух, сплоченность.

Кристина Шакирова, болельщица из Джалиля:

- На праздник мы приехали большой семьей, с нашими девочками - Альмира (7 лет), Агдалия (6 лет), Айназ (2 года) - поддержать нашего папу Наиля Шакирова, мастера Джалилевского цеха УПРС, он принял участие в спортивных соревнованиях – перетягивании каната, поднятии гири. Все было организовано великолепно, продумано до мелочей. На детской площадке наши старшие девочки выиграли призы, участвуя в конкурсах рисунков на асфальте, разрисовывая футболки, которые им потом подарили. Нашлось дело и для малышки – она собрала домик из кубиков ЛЕГО. Аквагрим перевоплотил наших девочек в «лисичек» и «бабочку» - столько было удовольствия! Профессиональный праздник стал для нас праздником семейным. Спасибо огромное организаторам! Мы обязательно приедем всей семьей на этот праздник в следующем году!


Айсылу Габбасова

Читайте также: