Раздельный сервис при строительстве скважин

Обновлено: 07.07.2024

Интегрированный или раздельный сервис

Презентация: «Интегрированный или раздельный сервис». Автор: Шингарев П.В.. Файл: «Интегрированный или раздельный сервис.pptx». Размер zip-архива: 85 КБ.

Интегрированный или раздельный сервис

содержание презентации «Интегрированный или раздельный сервис.pptx»

Интегрированный или раздельный сервис

Управление строительством скважин

1-й Круглый Стол Российских Буровых Подрядчиков 11 апреля 2013

Содержание

Интегрированный или раздельный сервис

Предпосылки Описание подходов Сравнение подходов Условия определяющие предпочтительный подход Особенности отдельных сервисов

Оценка новых подходов

В настоящее время сокращается доля традиционной для России генподрядной формы отношений при строительстве скважин Российский рынок рассматривает новые формы организации строительства, применяемые в международной практике, такие как: Раздельный сервис и IPM (Интегрированный сервис) Ряд недропользователей-заказчиков строительства уже ввели практику применения раздельного сервиса (ТНК-BP, ГПН) Ряд проектов (в основном с участием зарубежных компаний) организованы в соответствии с принципами IPM В свою очередь буровые подрядчики, реагируя на сигналы рынка, готовы работать и как субподрядчик по суточной ставке, так и предоставлять услуги подрядчика по интегрированному сервису Вопрос эффективности и условий применимости новых форм организации строительства скважин приобретает все большую актуальность для заказчиков

Ответственность и управление

Интегрированный сервис и «Под ключ» (запад)

Генподряд с частично выделенными сервисами

Генеральный подряд «Под ключ» (Россия)

Отвечает за риски (сроки и стоимость)

Структура управления

Генподряд с выделенными сервисами

Особенности для заказчика

Небольшая Только подразделения обеспечивающие контроль за строительством и юридическую работу

Большая Подразделения, обеспечивающие полную координацию и управление работами

Небольшая Только геологические риски и риски качества проектной документации

Средняя Все риски за границами возмещения ущерба подрядчиками

Большая Все риски кроме рисков качества работ (в границах возмещения)

Высокая Стоимость услуг подрядчиков с наценкой генерального подрядчика за управление и координацию (Более 20% от стоимости проекта)

Средняя Стоимость услуг, включающая стоимость услуг подрядчика по управлению проектами (10-20% от стоимости проекта)

Минимальная Стоимость услуг подрядчиков при прямых договорах

Интегрированное управление проектами

Структура внутренней службы

Ответственность за риски

Стоимость услуг подрядчика

Особенности для подрядчика

Небольшая Заказчик только курирует ход работ. Бригада работает самостоятельно

Высокая Руководитель проекта управляет работами. Бригада исполняет указания руководителя проекта

За скважину в целом / За метр проходки Заказчик оплачивает только факт оказания услуг, как буровому подрядчику, так и сервисным субподрядчикам

За сутки бурения / за объем услуг Заказчик оплачивает время работы бур. подрядчика. Сервисы оплачиваются как за сутки работ, так и за факт оказания услуг

Частичный Заказчик контролирует ход выполнения работ на некоторых этапах строительства с помощью своего представителя

Полный Заказчик полностью контролирует выполнение всех технологических операций в цикле строительства скважины

Низкие Подрядчик отвечает только за качество своих работ в пределах лимитов договора

Интегрированное управление проектами/ Раздельный сервис

Координация работ со стороны Заказчика

Мониторинг со стороны Заказчика

Высокие Подрядчик полностью отвечает за качество и сроки выполнения работ

Плюсы и минусы для заказчика

Интегрированное управление проектами

Заказчику нет необходимости вмешиваться в ход строительства скважин В штате Заказчика минимальное число сотрудников Большая часть рисков, возникающих при строительстве ложится на генподрядчика Предсказуемая итоговая стоимость работ Мотивация подрядчика на ускорение работ

Заказчику нет необходимости вмешиваться в ход строительства скважин В штате Заказчика минимальное число сотрудников Гибкость в конфигурации проектной команды (с учетом специфики работ)

Заказчик полностью контролирует процесс строительства скважин и качество выполнения работ Заказчик самостоятельно выбирает и ставит требования по качеству и стоимости работ сервисов Отсутствуют наценки, характерные для других типов взаимодействия Возможность привлечения опытных специалистов с учетом потребности конкретного проекта

Более высокая стоимость работ, выставляемая генподрядчиком, включающая накладные и управленческие затраты генподрядчика, а так же его прибыль Сложность контроля качества всех работ Повышенные риски по качеству, срокам и стоимости при отсутствии у генподрядчика необходимого опыта (тип скважин, регион работ) Ограниченное влияние Заказчика на процесс строительства

Более высокая стоимость работ, выставляемая подрядчиком по ИУП, включающая его накладные и управленческие затраты, а так же его прибыль Значительная часть рисков ложится на Заказчика (в российской практике) Менее предсказуемая итоговая стоимость работ, чем при генподряде Неразвитость рынка услуг ИУП в России

Почти все риски ложатся на Заказчика Необходимость иметь в штате компании большого количества высокооплачиваемых сотрудников Малопредсказуемая итоговая стоимость работ Относительная неразвитость в России рынка опытных специалистов по управлению проектами бурения скважин. Высокая стоимость этих специалистов Низкая мотивация подрядчиков на ускорение работ

Факторы выбора подхода

Условия, определяющие предпочтительный подход

Оптимальный тип взаимодействия

Эксплуатационные скважины: (добывающие, нагнет., оценочные, наблюдательные)

Эксплуатационные скважины (дополнительные)

Восстановление скважин (второй ствол, горизонт. участок)

Минимальная (база в регионе)

База на месторождении

Ограничения вывода сервисов

Ограничения при предоставлении сервисов сторонней компанией (не буровым подрядчиком)

Особенности отдельных сервисов

Буровые растворы: Высокая зависимость от системы очистки буровых растворов Тампонаж: Оплата простоев техники при работе в автономии Зависимость качества цементирования от качества спуска обсадных колонн

Раздельный нефтесервис или строительство скважин под ключ?

Как нефтяные компании снижают издержки, нанимая подрядчиков.

Скорость и эффективность строительства нефтяных скважин все сильнее влияет на рентабельность разработки новых запасов. Об этом пишет Александр Алексеев в статье, опубликованной в журнале «Сибирская нефть».

Можно выделить четыре основных вида нефтесервиса. При бурении подрядчик предоставляет буровой станок и буровую бригаду. В телеметрическое сопровождение бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин входят оборудование и услуги по контролю траектории ствола. Цементирование - это приготовление и закачка тампонажных растворов, а также других жидкостей, необходимых для качественного цементирования колонны. Четвертый вид сервиса - подбор наиболее подходящего состава буровых растворов, промывочных жидкостей, контроль их производства и применения. Для геолого-технологических исследований и обслуживанию ряда оборудования могут привлекаться отдельные подрядчики.

Один подрядчик может оказывать и несколько связанных услуг. Например, «Газпром нефть» размещает заказы на долотный сервис, сопровождение наклонно-направленного и горизонтального бурения, а также на винтовые забойные двигатели в рамках одного тендера.

При строительстве скважин «под ключ» работы ведет генеральный подрядчик. Он отвечает за строительство скважины в соответствии с заданием заказчика. Генподрядчик пользуется определенной свободой, привлекает субподрядчиков и оплачивает их работу. Заказчику остается лишь платить и контролировать то, как выполняются основные параметры договора и требования безопасности. При этом многие детали остаются скрытыми от его глаз.

При раздельном сервисе заказчик сам заключает договор с каждой компанией в отдельности. Такой подход обеспечивает бо́льшую прозрачность работы подрядчиков, однако требует от заказчика более серьезных компетенций и активного участия в процессе, правильной организации работы подрядчиков.

Раздельный сервис предполагает работу по суточной ставке. Буровой подрядчик получает фиксированную оплату за сутки, если не происходит авария или иная задержка по его вине. Она может проводиться за метры проходки при сопровождении наклонно-направленного бурения или за израсходованный материал (буровые растворы).

Есть и более близкий к строительству «под ключ» вариант — раздельный сервис с фиксированной стоимостью скважины. В этом случае генподрядчик также отсутствует, однако оплата осуществляется за весь объем работ. Заказчик больше вникает в процесс строительства, принимает на себя ответственность и риски, однако имеет меньше возможностей для влияния на подрядчиков.

Крупные нефтяные компании уже давно отдают предпочтение раздельному сервису по суточной ставке. Мелкие отечественные компании по-прежнему предпочитают строительство скважин «под ключ», так как не обладают достаточными компетенциями, квалифицированными кадрами и финансовой устойчивостью.

Главный стимул для перехода на раздельный сервис — возможности для повышения скорости и эффективности работы, которые он дает. Сокращение продолжительности операций позволяет не только сэкономить на строительстве, но и ускорить ввод скважины — а значит, приблизить добычу и реализацию нефти.

Работая «под ключ», генподрядчик не слишком заинтересован в привлечении новых технологий, ведь их стоимость выше, а цена за скважину у него фиксированная. Он заинтересован в том, чтобы строить больше скважин за то же время, однако это означает необходимость брать на себя существенные риски, делать вложения, которые могут и не окупиться. Выполняя работу строго в рамках контракта, он уверен в результате и своем вознаграждении.

При раздельном сервисе по суточной ставке эти риски берет на себя заказчик. Каждый из подрядчиков, в идеале, выполняет свою работу максимально эффективно. Такая работа требует от заказчика более скрупулезной подготовки технических заданий для подрядчиков. Она предполагает более тесное взаимодействие при разработке программ и оптимизации работы.

Повышаются требования и к супервайзерам. В их задачах уже не просто надзор и контроль, а управление строительством скважины, — говорит начальник управления по бурению и внутрискважинным работам «Газпром нефти» Георгий Садецкий.

Подход «под ключ» по-прежнему актуален для бурения разведочных скважин. Их строительство сложнее контролировать, так как часто оно ведется полностью автономно. На новых участках часто отсутствуют инженерная инфраструктура, постоянные дороги. Потребность в ускорении работ здесь не столь велика.

Работа «под ключ» может быть эффективна, когда в хорошо известных геологических условиях требуется бурить многочисленные однотипные скважины, технология строительства которых уже отработана в течение многих лет.

Чем сложнее скважины, тем эффективнее внедрение раздельного сервиса. Этот подход стимулирует всех. Заказчик ищет возможности снизить стоимость и время строительства скважины за счет организации работ и привлечения новых технологий. А подрядчики избавляются от внешних рисков и получают возможность сосредоточиться на собственной эффективности.

Системное внедрение нового подхода в «дочках» Газпром нефти началось в 2013 году. Сегодня этот подход внедрен на всех активах, кроме компании «Газпромнефть-Хантос», где строились преимущественно наклонные скважины. Однако при переходе на горизонтальные скважины стало понятно, что такой подход не работает: бурить можно значительно быстрее. Сейчас здесь бурят около 70% горизонтальных скважин, а в следующем году их доля достигнет 90%. 12 буровых на активе уже переведены на работу по суточной ставке. А к концу года планируется перевести на этот режим работы строительство всех горизонтальных скважин.

В среднем время строительства горизонтальных скважин по всем подразделениям «Газпром нефти» с 2011 года сократилось с 13 до 8,5 суток на 1000 м проходки. Точно определить в этом показателе долю эффекта от внедрения раздельного сервиса сложно. Однако именно этот подход создает наиболее благоприятные условия для реализации «Технического предела» — проекта по непрерывному улучшению процесса строительства скважин и распространению лучших практик в бурении.

Раздельный сервис позволил создавать оптимизированные дизайны скважин для разных активов и геологических условий. Такие дизайны скважин уже реализованы на Царичанском месторождении «Газпромнефть-Оренбурга» и в «Мегионнефтегазе». В первом случае стоимость строительства скважин снизилась на 19%.

Раздельный сервис в «Газпромнефть-Оренбурге» полностью внедрен в 2014 году, говорит заместитель генерального директора по строительству скважин оренбургской компании Владимир Наговицын. За последние три года это позволило в зависимости от месторождений и типа скважин в 1,5–2 раза сократить цикл их строительства. Стоимость бурения снижена на 30–40%. Повысилось и качество передаваемых в эксплуатацию скважин. Компания внедрила более 40 новых техник и технологий, среди которых пеноцементирование эксплуатационных колонн в условиях катастрофических поглощений, применение долот с уникальными резцами, бурение на углеводородном растворе с использованием базового масла отечественного производства.

Сроки строительства скважин на Мессояхе и Ново-Портовском месторождении удалось сократить в два раза в результате использования высокотехнологичного скважинного оборудования и роторных управляемых систем. В итоге на Мессояхе при более дорогих станках и сервисах скважины по стоимости сопоставимы со скважинами на более простых месторождениях.

Уникальная технология бурения «РН-Юганскнефтегаза»

Развитие нефтяной отрасли в России и во всем мире сегодня зависит от того, насколько активно предприятия внедряют новые технологии, позволяющие повысить эффективность производства и сократить издержки. У ООО «РН-Юганскнефтегаз» есть свой, уникальный опыт в этом направлении. В компании успешно внедряют инновации, которые оптимизируют параметры бурения и значительно уменьшают сроки строительства скважин. Подробнее об этом – в материале нашего корреспондента.

Путь от идеи к производству
После необходимых расчетов для подтверждения технологической возможности и экономической эффективности нового подхода руководство предприятия приняло решение о проведении опытно-промышленных испытаний и бурении 12 горизонтальных скважин по новой конструкции на Приразломном и Приобском месторождениях «РН-Юганскнефтегаза».
Эти месторождения сравнительно новые, отличаются низкой степенью выработанности запасов. Вот почему так важно осуществлять их разработку с использованием самых современных и эффективных методов. Эти месторождения имеют стратегическое значение: они обеспечивают значительную часть прироста добычи ПАО «НК «Роснефть», а бурение и ввод новых скважин в эксплуатацию – приоритетная задача предприятия.
Испытания новой технологии на Приразломном месторождении начались в прошлом году на 299-м кусте. Недавно завершилось строительство второй скважины по этой же технологии на 584-м кусте. 39-я бригада «РН-Бурения» под руководством бурового мастера Василия Железкова с поставленной задачей справилась буквально за две недели. Все это благодаря новой технологии – строительству скважины по двухколонной конструкции.
Производственники сразу же оценили новшество. По словам главного специалиста отдела супервайзинга бурения скважин Рустама Исламова, расчеты авторов нового проекта не только подтвердились практикой, но и превзошли ожидания:
– Действительно, если раньше время бурения типовой трехколонной горизонтальной скважины составляло приблизительно 42 дня при ее глубине около
4 тысяч метров с горизонтальным участком 1 тысяча метров, то сегодня в среднем процесс длится около 17 дней. Лучший показатель бурения горизонтальной скважины на Приразломном месторождении составил 14,5 суток.
Специалисты также оценили то, что бурение секции под комбинированную эксплуатационную колонну до проектного забоя происходит в один рейс. При этом нет необходимости замены бурильного инструмента, сокращается количество спуско-подъемных операций, нет необходимости в перемонтаже противовыбросового оборудования.
– Раньше при бурении нам приходилось несколько раз извлекать оборудование из скважины, а значит, нести затраты, – отметил региональный менеджер управления супервайзинга бурения ООО «РН-Юганскнефтегаз» Юрий Антошкин. – Теперь вся процедура происходит одномоментно.
Оценили нефтяники и применение новой схемы управления работами по принципу «раздельного сервиса». Новый механизм позволяет значительно быстрее и качественнее решать производственные задачи. Например, на кусте № 584 Приразломного месторождения в одной команде работают несколько подрядных организаций. Благодаря закупочным процедурам эксперты «РН-Юганскнефтегаза» выбрали наиболее компетентных партнеров по части бурения. Всего здесь планируется построить 20 скважин. Четыре из них будут введены в эксплуатацию с применением новой двухколонной конструкции.

ООО «РН-Юганскнефтегаз» – первая и единственная «дочка» «Роснефти», применяющая строительство скважин с двухколонной конструкцией в рамках раздельного сервиса.

Но надо сказать, что руководство головной компании приняло решение о тиражировании опыта югорчан в рамках всей компании.
А специалисты заверяют: несмотря на впечатляющие показатели, «РН-Юганскнефтегаз» пока не исчерпал возможности для дальнейшего сокращения сроков бурения. В планах – уменьшение непроизводительного времени и дальнейшая оптимизация технологических процессов.
Добавим, что этот проект – результат командной работы. Для того чтобы уменьшить технологические риски при внедрении, а также потому, что в нашей стране подобного опыта не было, к разработке нового подхода привлекли специалистов не только «РН-Юганскнефтегаза», но и ООО «РН-Центр экспертной поддержки и технического развития», ООО «НФ «РН-Бурение». Для воплощения в жизнь проекта была также модернизирована буровая установка в части возможности работы с РУО и установки оборудования для осушки шлама.

Юрий АНТОШКИН, региональный менеджер управления супервайзинга бурения ООО «РН-Юганскнефтегаз»:
– Схема раздельного сервиса практикой показала свою эффективность. Это схема контрактования, когда заказчик заключает прямые договоры на каждый вид сервиса с подрядными организациями, необходимый для реализации проекта. К примеру, подрядчики по наклонно-направленному бурению – одни, по растворному сервису – другие. «РН-Юганскнефтегаз» в нашем случае является заказчиком, следовательно, контролирует ход работы. Благодаря раздельному сервису есть возможность эффективного планирования средств компании и оперативного принятия решений с целью повышения эффективности по выполнению определенных работ, возникающих в процессе бурения.

Василий ЖЕЛЕЗКОВ, буровой мастер ООО «РН-Бурение»:
– Немаловажную роль в сокращении сроков и повышении эффективности работ сыграла оптимизация рецептур буровых растворов. Раствор на углеводородной основе для промывки колонн, который мы используем сейчас, можно применять неограниченное количество раз, достаточно лишь периодически очищать его и обрабатывать.

Двухколонная конструкция горизонтальной скважины включает в себя несколько секций.
Направление (324 мм) спускается вертикально на глубину 30 метров, назначение этой трубы – предупреждение размыва приустьевой части скважины, перекрытия неустойчивых пород и загрязнения верхних водоносных горизонтов.
Кондуктор (245 мм) – его спускают по вертикали на глубину 1 100 метров с целью перекрытия неустойчивых пород, предупреждения гидроразрыва, для безопасного вскрытия нефтепроявляющих пластов, подлежащих вскрытию при дальнейшем углублении скважины под эксплуатационную колонну.
Комбинированная эксплуатационная колонна (178/140 мм) необходима для закрепления стенок скважины, установки оборудования для многостадийного гидроразрыва пласта и дальнейшей эксплуатации скважины.

Бурение скважин при раздельном сервисе

В настоящее время сокращается доля
традиционной для России генподрядной
формы отношений при строительстве
скважин
Российский рынок рассматривает новую
форму организации строительства,
применяемую в международной практике,
такую как: Раздельный сервис
Вопрос эффективности и условий
применимости новой формы организации
строительства скважин приобретает все
большую актуальность для заказчиков

3. Структура управления

ЗАКАЗЧИК
ЗАКАЗЧИК
Ген. подрядчик
Бур. подрядчик
Супервайзер
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Генеральный подряд
Интегрированный сервис
ЗАКАЗЧИК
Подрядчик IPM
Бур.подрядчик
Супервайзер
Ген. подрядчик
Бур. подрядчик
Супервайзер
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Генподряд с
выделенными сервисами
Раздельный сервис
ЗАКАЗЧИК
Супервайзер
Бур.подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик

4. Особенности для подрядчика

Генеральный подряд
Координация работ
со стороны Заказчика
Схема оплаты
Мониторинг со
стороны Заказчика
Риски подрядчика
Раздельный сервис
Небольшая
Высокая
Заказчик только курирует ход работ.
Бригада работает самостоятельно.
Руководитель проекта управляет
работами. Бригада, сервисные
подрядчики исполняют указания
руководителя
За скважину в целом /
За метр проходки
За сутки бурения /
За объем услуг
Заказчик оплачивает только факт
оказания услуг, как буровому
подрядчику, так и сервисным
субподрядчикам
Заказчик оплачивает время работы
бур. подрядчика. Сервисы
оплачиваются как за сутки работ, так
и за факт оказания услуг
Частичный
Полный
Заказчик контролирует ход
выполнения работ на некоторых
этапах строительства с помощью
своего представителя
Заказчик полностью контролирует
выполнение технологических
операций в цикле строительства
скважины
Высокие
Низкие
Подрядчик полностью отвечает за
качество и сроки выполнения работ
Подрядчик отвечает только за
качество своих работ в пределах
лимитов договора

5. Плюсы и минусы для заказчика

Генеральный подряд
Плюсы
Минусы
Интегрированное
управление проектами
Раздельный сервис
• Заказчику нет необходимости
вмешиваться в ход
строительства скважин
• В штате Заказчика
минимальное число сотрудников
• Риски, возникающие при
строительстве ложатся на
ген.подрядчика
• Мотивация подрядчика на
ускорение работ
• Заказчику нет
необходимости
вмешиваться в ход
строительства скважин
• В штате Заказчика
минимальное число
сотрудников
• Гибкость в конфигурации
проектной команды (с
учетом специфики работ)
• Заказчик полностью контролирует
процесс строительства и качество
выполнения работ
• Заказчик самостоятельно
выбирает и ставит требования по
качеству и стоимости работ
сервисов
• Отсутствуют наценки,
характерные для других типов
взаимодействия
• Возможность привлечения
опытных специалистов с учетом
потребности проекта
• Высокая стоимость работ
• Сложность контроля качества
всех работ
• Повышенные риски по качеству,
срокам и стоимости при
отсутствии у генподрядчика
необходимого опыта
• Высокая стоимость работ
• Значительная часть
рисков ложится на
Заказчика
• Менее предсказуемая
итоговая стоимость работ,
чем при генподряде
• Почти все риски ложатся на
Заказчика
• Мало предсказуемая итоговая
стоимость
• Низкая мотивация подрядчиков
на ускорение работ

6. Факторы выбора подхода

Поисковые
скважины
Тип бурения
Завершение
строительства
Наличие
инфраструктуры
Геологотехнологические
риски
Автономность
Оптимальный тип
взаимодействия
Разведочные
скважины
Одиночное
Одиночное
Ликвидация /
консервация
Ликвидация /
консервация
Нет
Эксплуатац
ионные
скважины
Кустовое /
одиночное
Эксплуатац
ионные
скважины
(дополнительные)
Восстановле
ние скважин
Одиночное
Одиночное
Консервация /
эксплуатация
Эксплуатация
Эксплуатация
Минимальная
(база в регионе)
База на
месторождении
Развитая
инфраструктура
Развитая
инфраструктура
Высокие
Высокие /
средние
Низкие
Низкие
Средние
Да
Да
Нет
Нет
Нет
Генподряд
Генподряд
Раздельный
сервис
Раздельный
сервис
ИУП

7. Основные преимущества раздельного сервиса

Сокращение сроков и повышение качества
строительства за счет применения
высокотехнологичного оборудования
Привлечение квалифицированных
узкоспециализированных специалистов
Снижение экологического ущерба
Гибкая система отбора генерального и
сервисных подрядчиков путем проведения
тендеров

8. Выводы

При бурении скважин при раздельном сервисе
обеспечивается прозрачность и управляемость
процессом с высокой степенью предсказуемости
результата, требуемого заказчиком.
Раздельный сервис является более гибким в
своей основе по сравнению с традиционным
бурением «под ключ» и обеспечивает
возможность внесения своевременных
изменений и корректировок во взаимосвязанные
аспекты проекта.
Создаются условия для оптимального
соотношения сроки-цена-качество в каждом
проекте строительства скважины или отдельном
этапе бурения.

Бурение скважин при раздельном сервисе

3. Структура управления

4. Особенности для подрядчика

5. Плюсы и минусы для заказчика

6. Факторы выбора подхода

7. Основные преимущества раздельного сервиса

8. Выводы

Инженерно-технологический надзор или оперативное управление строительством скважины. Что требуется нефтегазовым компаниям?

Авторы: Т.Нестерова (к.т.н., первый заместитель генерального директора ООО «Петровайзер»),
В.Ендовицкий (главный инженер, начальник управления супервайзинга ООО «Петровайзер»)
Издание: «Бурение и нефть» №6 (июнь) 2008 г

Стремительно развивающийся нефтегазодобывающий бизнес заставляет сервисные компании переходить к новым формам сотрудничества, расширять спектр и находить наиболее эффективные способы реализации оказываемых услуг. Движущей силой здесь является стремление нефтегазовых компаний к сокращению сроков и стоимости проектов, росту эффективности вложений, повышению качества создаваемых нефтегазодобывающих ресурсов. Строительство скважин является одной из наиболее затратных и технически сложных частей нефтегазового бизнеса, поэтому очевидными являются необходимость и востребованность контроля над исполнением проектов строительства скважин и качества услуг, оказываемых буровыми подрядными организациями.

На рынке нефтегазового сервиса в настоящее время присутствуют несколько типов контрактов на строительства скважин: генеральный подряд «под ключ», раздельные сервисы, интегрированный сервис и т. д. На условиях генерального подряда заключается более 80% договоров. При этом недропользователь утрачивает контроль над процессом привлечения подрядчиков, которые не всегда выбираются на конкурсной основе и согласовываются с ним. Кроме того, генподряд повышает риски неисполнения проекта.
Другие компании выбирают путь раздельного сервиса. Преимущество такого подхода в том, что нефтегазовая компания имеет возможность привлекать к исполнению проекта подрядчиков, которые предлагают действительно интересные решения и необходимые технологии для их реализации. Но при этом повышается нагрузка на менеджмент компании, которая вынуждена выстраивать собственную службу либо пользоваться услугами внешнего сервиса для обеспечения взаимодействия подрядчиков и контроля над реализацией проектов строительства скважин, т. е. супервайзингового сервиса.

По функциональности и перечню оказываемых услуг супервайзинговый сервис можно разделить на следующие виды.

Первый — технико-технологический надзор. Это вид деятельности, направленный на выявление (фиксацию) отклонений от проекта, норм промышленной безопасности, правил ТБ и других нормативов, регламентирующих работы по строительству скважин, контроль расхода МТР на буровой. Используется главным образом при наличии генподряда на бурение. Функции супервайзера — сбор объективной информации и доставка ее до заказчика работ. Права супервайзера минимальны, регламентируются контрактом на производство работ или должностной инструкцией. При этом требуется наличие собственной службы заказчика, обеспеченной квалифицированными кадрами и принимающей решения по всем оперативным вопросам строительства скважин.

Второй — оперативное управление строительством скважины. Это вид деятельности, направленный на повышение качества строительства скважин. Включает все функции надзора, но кроме этого возлагает на исполнителя координацию работ подрядчиков по строительству скважины, оценку качества и объема оказываемых подрядчиками услуг. Используется, как правило, при наличии раздельных сервисов. Расширяет круг прав и обязанностей исполнителя в сфере принятия технических и технологических решений по ходу строительства скважин. Возлагает на исполнителей ответственность за непроизводительное время и простои буровой бригады, расход МТР в процессе выполнения работ. Требует наличия на буровой площадке персонала высокой квалификации в круглосуточном режиме работы.

Полевой персонал руководит работами непосредственно на объекте, проводит оперативные совещания, согласует планы работ, распределяет работу и контролирует ее выполнение. Как правило, кроме полевого персонала требуется наличие руководителя, осуществляющего руководство работами и поддерживающего постоянную связь с заказчиком на уровне главных специалистов. Руководитель принимает участие в технических совещаниях, проводит анализ работы подрядчиков, представляет предложения по оптимизации работ, применяемым технико-технологическим решениям, мероприятиям, направленным на повышение качества и эффективности строительства скважин. При этом нагрузка на менеджмент компании значительно снижается, поскольку оперативные вопросы управления решаются непосредственно на объекте.

Третий — управление проектами. Вид деятельности, направленный на полное управление проектом строительства скважины, включая планирование и исполнение, а также ответственность за результат. Выполняется привлеченной управляющей компанией, специализирующейся на данном виде услуг.

Практика использования управляющей компании полностью освобождает менеджмент компании заказчика от реализации проекта, но в случае неудачного выбора исполнителя риски невыполнения проекта возрастают многократно. При этом стоимость подобных услуг будет соразмерна уровню ответственности и качеству выполняемых работ.

Если оставить на время вопросы управляющей компании и вернуться «на землю», к востребованным на сегодня супервайзерским услугам, то в заключение хотелось бы отметить следующее.

Нефтегазовые компании, заключая контракты на предоставление услуг супервайзинга, стремятся минимизировать собственные затраты на эти услуги, заказывают только надзор и контроль — наиболее простые и недорогие виды работ. В результате значительная часть работы по управлению проектами строительства скважин возлагается на менеджмент нефтегазовой компании. В условиях дефицита собственных кадров руководство нефтегазовой компании пытается все-таки передать некоторые функции, не предусмотренные контрактом, супервайзинговой компании, используя различные методы давления. При этом нередко уровень ответственности, возлагаемой на «подрядную» супервайзинговую компанию, не соответствует уровню передаваемых ей как представителю заказчика на объекте полномочий. Из этого можно сделать вывод, что заказчик нуждается в более квалифицированном сервисе, чем просто надзор и контроль, но опасается или не готов передать часть своих полномочий по управлению строительством скважин сервисной компании и не готов оплачивать достаточно дорогие услуги этого сервиса.

К настоящему времени накоплен значительный опыт оказания услуг по контрактам различного формата ряду нефтегазовых компаний. Он позволяет сделать вывод о том, что потенциальные возможности «подрядного» супервайзинга до конца не исчерпаны и развиваются в сторону оперативного управления строительством скважин, интегрируясь в процессы управления проектами строительства скважин. Эти возможности повышают привлекательность данного вида услуг для нефтегазовых компаний и позволяют адаптировать их к практически любым организационным и геолого-техническим условиям реализации проектов строительства скважин.

«От надзора — к управлению!» — такой путь бурового супервайзинга, на наш взгляд, наиболее отвечает интересам нефтегазовых компаний.

Установка одновременно-раздельной эксплуатации пластов (ОРЭ)

ОРЭ применяется с целью повышения технико-экономической эффективности разработки за счет совмещения эксплуатационных объектов и осуществления посредством специального оборудования контроля и регулирования процесса отбора запасов отдельно по каждому объекту.

ОРЭ осуществляют путем оснащения скважин обычной конструкции оборудованием, разобщающим продуктивные пласты или путем использования для этих целей скважин специальной конструкции.

Метод одновременно-раздельной эксплуатации (ОРЭ) предназначен для одновременно-раздельной эксплуатации 2 х и более пластов одной скважиной.

Применение однолифтовой установки для одновременно-раздельной эксплуатации 2 х пластов одной скважиной:

скважины, имеющие значительные различия коллекторских свойств пластов и характеристик нефтей;
обводненные скважины при больших перепадах давлений;
для присоединения к уже эксплуатируемому горизонту малопродуктивного, эксплуатация которого отдельной скважиной нерентабельна;
скважины с большим расстоянием по глубине между объектами.

сокращение объемов бурения за счет использования ствола одной скважины;
эксплуатация одновременно объектов с разными коллекторскими характеристиками и свойствами нефтей;
повышение рентабельности отдельных скважин за счет подключения других объектов разработки или разных по свойствам пластов одного объекта разработки.

Их применение повышает рентабельность отдельных скважин за счет подключения к ним других объектов разработки или разных по продуктивности пластов одного объекта разработки.

За счет оптимизации работы объектов повышается производительность скважины.

Использование ствола одной скважины и организация одновременного (совместного) отбора запасов углеводородов разных объектов разработки одной сеткой скважин сокращает объемы бурения.

Таким образом, технология ОРЭ позволяет значительно оптимизировать затраты на добычу нефти.

Читайте также: