Сергей купцов паркет холл

Обновлено: 16.05.2024

Сергей купцов паркет холл

На грани двух столетий, на переломе двух миров" — писал бессмертный дядя Гиляй в своей книге "Москва и москвичи". Действительно, сегодня мы, кажется, переходим в другое столетие, а Россия от социализма – к демократии, от нищеты и уравниловки – к товарному изобилию и широкому выбору. Все меняется каждый день и даже час. Но я не случайно вспомнил Гиляровского. Видимо, обычаи москвичей все же не сильно поменялись в течение целого столетия. Обратимся в историю. На рубеже XIX и XX веков в Москве было много рынков. Одним из самых известных была Сухаревка. Каждый москвич в воскресенье старался прийти к Сухаревой башне и провести день в исполнении мечты – накупить "на грош пятаков". С великим упорством каждый стремился найти и купить хоть что-нибудь, только подешевле. Эта традиция постепенно переросла в твердую убежденность русского человека, что покупать на рынке гораздо выгоднее, чем в магазинах, а хороший и добротный товар можно разыскать и в куче барахла.

Сам вид магазина со степенными купцами и верткими услужливыми приказчиками как бы давал понять – подлецы накрутили цену. А на рынке – грязь, толкотня, вонь, и мелкотравчатый продавец уступит все на свете.

Что же в наши дни? Да все тоже. Митино, Горбушка, Каширский двор, Москворецкий рынок. Великое торжище. Аренда ларька или контейнера дешевле, чем аренда магазина в центре или около метро. Продавец на рынке сам себе и босс, и менеджер, и грузчик, а в магазине все по ранжиру, как у проклятых капиталистов. На рынке снег, дождь, грязь и ОМОН, а в магазине кондиционеры, и пол моют с утра до вечера. Вот и смекаешь по-прежнему, что на рынке тот же самый товар обойдется дешевле. Но я, внимательно прочитав Гиляровского еще раз, решил проверить — так ли это. И вот, в один из воскресных дней я решил сравнить, как и почем продают на строительных рынках и в магазинах один из самых престижных (и достаточно дорогих) строительных материалов — его величество Паркет.

Моя идея состояла не в том, чтобы сделать подробный анализ прайс-листов на один и тот же паркет, а хотелось мне выяснить действительно ли паркет, лаки, клеи и прочее намного дороже в магазине, чем на рынке. Внимательно просмотрев "Экстра-М", я выяснил, что в Москве имеются несколько солидных магазинов по продаже паркета — "Дом паркета", "Мир паркета" и "Паркет Холл". Из рекламных объявлений стало понятно, что самую большую сеть магазинов имеет "Паркет Холл". Значит, и самые высокие цены на паркет именно в этой фирме — ведь расходов на содержание больше, чем у других.

Я выписал адреса, залил полный бак бензина и поехал в центральный магазин "Паркет Холла" на улицу Бориса Галушкина. Следуя указателям, щедро развешанным по улице, я подъехал ко входу магазина в красивом сталинском доме. Хорошо оформленный фасад и вход еще раз укрепили мои подозрения в том, что цены могут кусаться. Меня встретили в магазине симпатичный молодой человек и очень милая девушка за стойкой. Я притворился человеком, который решил сделать во всей 100-метровой квартире паркетный пол, но еще не решил, из какого паркета. В общем типичный "дурной клиент", которому можно запродать все что угодно, вплоть до залежалого товара. Со мной начала работать милая девушка. Сначала она в беседе со мной выяснила, что я не знаю о паркете ничего. Затем выспросила все о моем старом поле: какое у него основание, какое перекрытие и другие тонкости, о котрых обычно не задумываешься. Затем она провела меня по магазину, подробно рассказывая о товаре – штучный паркет, паркетная доска, ламинат. Во время этой экскурсии я обратил внимание, что оборудование изготовлено с большим вкусом, явно за рубежом. Удобное расположение торгового оборудования, подходы к нему, специальные выдвижные конструкции для демонстрации образцов штучного паркета, щиты с образцами уже уложенного разными способами (елочкой, палубой и др.) штучного паркета и паркетной доски, покрытых разными лаками, – короче, все это укрепляло меня в мысли, что когда дойдет до цены, с меня снимут последнюю рубашку.

Тем не менее, выбор пород от бамбука до мербау поражал воображение, и я решил продолжить свою шпионскую миссию. После тяжких раздумий выяснилось, что, несмотря на всю экзотику и роскошь, мне нравится дубовый паркет, особенно "радиальный", без сучков и пестроты. Передо мной немедленно выложили образцы от нескольких производителей — заграничных и российских. Тут-то и настал момент истины.

– Почем?! – выдохнул я.

– Вот это – 180 долларов за квадратный метр.

– Ага, – екнуло в груди, – знало мое сердынько.

– А вот это – шесть.

– Чего шесть, – не понял я. – Тысяч?

– Да, нет. Шесть долларов за квадратный метр.

Я еще раз внимательно посмотрел на образцы. На мой вкус, все они выглядели превосходно и мало чем различались. В этом момент я окончательно понял, что сам выбрать паркет не смогу, поскольку осознать его качество и соответствие цене, глядя на отдельные, не покрытые лаком и от того сероватые дубовые дощечки, неопытному человеку невозможно.

Как же понять, почему одно настолько дороже другого? Сбивало с толку еще и то, что самым дорогим оказался паркет, произведенный российской фирмой "Интеграф", а вовсе не импортный. Мне объяснили, что эта фирма делает самый строгий отбор по текстуре паркета и самую лучшую обработку геометрии дощечек. И вообще, цена зависит от имени производителя, страны изготовления и от класса оборудования, на котором делают паркет. При этом, в принципе, весь паркет, который продает "Паркет Холл" сертифицирован, калиброван и отселектирован (отбор по однородной текстуре паркетных плашек в упаковке).

Таким образом, в средней ценовой категории оказался немецкий продукт известной фирмы "Латтнер", а дешевле всего продавался опять же отечественный, от фирмы "Марка". На мой непросвещенный взгляд весь паркет, представленный в магазине, был очень красивым, и плашки стыковались между собой практически без швов. Видимо, понять разницу может только опытный паркетчик.

Когда выяснилось, что у меня нет подрядчика на укладку полов, был приглашен г-н Владимир Филаретов, который мне подробнейшим образом рассказал о возможностях "Паркет Холла" в устройстве паркетных полов. Разговор на эту тему был сравним разве что с лекцией по строительству самолета "Стелс". Такое количество подробностей о вещах, которые казались элементарными, мне сроду не приходилось слышать. В конечном итоге все свелось к тому, что устройство моих будущих паркетных полов должно быть таким, чтобы дети, внуки и правнуки ходили по паркетному полу и никогда не узнали бы о скрипе или о вывалившихся плашках. То-бишь на века и для всех поколений. Помутнение моего сознания вызвал рассказ о возможностях дизайна в укладке паркета, сочетания различных укладок, вырезания моего фамильного герба или лебедей, бордюров вдоль стен и других невидалей. Вот, подумал я, и наступило время, о котором предупреждал Владимир Ильич Ленин, что будут полы у советского человека как у царей в Эрмитаже! Получив заряд информации, я понял, что для окончательного выбора нужно посоветоваться с женой, родственниками и знакомыми и приехать может быть еще несколько раз. Оказывается, я не ошибся. Клиенты "Паркет Холла" часто приезжают на "смотрины" по нескольку раз, и на них за это в магазине никто не обижается. В общем о таком обслуживании и понимании сути вещей я только читал в газете "Иностранец".

Резюме: я пробыл в магазине "Паркет Холл" в течение 3 часов, узнал о паркете гораздо больше, чем мог себе представить, ошалел от ассортимента, полюбил девушку Свету и подружился с г-ном Филаретовым. И хотя ничего не купил, стал клиентом "Паркет Холл" навечно. Может быть, даже начну копить деньги на паркетный пол "от Давыдова" (фирма "Интеграф").

Выйдя из магазина я закурил и призадумался:

– Это центральный магазин, поэтому здесь все супер-дупер. Не проверить ли мне другие?

Здесь, признаюсь, я дал маху, потому что, проехав по другим торговым точкам, испытал на себе тот же сервис, только затратил меньше времени, поскольку после лекции на улице Галушкина в паркетном деле я чувствовал себя умудренным старцем. Разница, которуя я отметил, состояла лишь в том, у что у торговых точек "Паркет Холла" имеется специализация. Например на Лазоревом проезде и Спартаковской улице больше клиентов по крупным партиям и оптовым закупкам. Это своеобразные магазины-склады. Но тем не менее меня не прогнали с порога как собаку, когда узнали, что я хочу купить только 40-50 квадратов паркета, а обласкали наравне с клиентами, которые покупали по 5000 квадратных метров.

На выставке Росстройэкспо мне пришло в голову спросить: "А если здесь (не очень большая торговая площадь) не найдется радиального дубового паркета от фирмы "Lattner", то что будет?" Мне тут же пояснили, что единая электронная система всех магазинов "Паркет Холла" позволяет немедленно узнать, где находится нужный мне паркет, и после оплаты мне доставят его в любую точку России (бесплатно по Москве и по обычным транспортным расценкам вне Москвы). Напоследок, я напросился встретиться и поговорить с директорами "Паркет Холла" Сергеем Купцовым и Андреем Линером. Это оказались милые, энергичные молодые люди, лет тридцати, настоящие знатоки и даже фанатики паркета. От них я узнал, что фирма работает уже 7 лет и после злополучного финансового кризиса развивается так же, как и до него. В июне, например, откывается новый магазин возле метро "Улица 1905 года" на 2-й Звенигородской улице (напротив "ПАНАВТО"). Это крупнейший в Москве салон паркета, построенный с учетом всего 7-летнего маркетингового опыта фирмы. Сергей объяснил мне, что цены в их магазинах держатся не выше, чем на строительных рынках, потому что у фирмы большой товарооборот, а закупочные цены от производителей ниже, чем для мелких торговцев. Торговая наценка – не выше рыночной. А что касается расходов на содержание сети магазинов и поддержание достойного уровня сервиса, то эти расходы элементарно покрываются большими объемами продаж. Андрей добавил, что они большое внимание уделяют созданию обучающих центров для паркетчиков и плотно работают с самыми известными и модными архитекторами России. Все это — инвестиции в будущее "Паркет Холла".

В следующее воскресенье я нарочно объехал несколько больших строительных рынков: "Каширский двор", "Мытищинский", "Твой дом", "Митинский-Суперстрой". И это, граждане, другая история. Там много всевозможных товаров. НО! Что касается паркета, то ассортимент не идет ни в какое сравнение. Ни тебе бамбука, ни мербау. В основном на вопрос: "А какой у вас паркет есть?", слышишь стандартный ответ: "Дубовый, буковый, ясеневый". Лишь в одном месте нашлась вишня. Кто произвел этот паркет, не знают, консультации скудные, некоторые откровенно хамские, типа: "Не знаешь чё надо, приходи, когда узнаешь". Короче – "на грош пятаков".

Что касается цен, то сравнил я и диву дался — в "Паркет Холле" лишь некоторые позиции дороже на 5-10%, но, извините, с гарантией возврата случайного брака. А на рынке, как водится, гарантия и возврат только по принципу — поменяют, ежели ты сам "круче", чем продавец и его "крыша". В общем, все понятно.

Не понравилось мне на рынках. Толкотня, шум. В магазинах ловчее. Ведь славна была Россия и купеческим словом, и честью доброго приказчика, и красотою магазинов. Были ведь имена Филиппова, Елисеева, Морозова. Сегодня, вроде бы, стали возвращаться к добрым торговым традициям, когда и товару вдосталь, и выбор широк, и клиент всегда прав. Душа радуется!

И вспомнились мне бессмертные слова нашего дорогого юбиляра – Александра Сергеевича: "Не гонялся бы ты поп за дешевизною"!

Восемь историй про то, как наследники распорядились свои стартовым капиталом

"Секрет фирмы" узнал, какие планы на жизнь строят те, кто в представлении миллионов россиян живет припеваючи. У наследников второго поколения российских предпринимателей свои проблемы и задачи, и далеко не всегда они лежат в сфере бизнеса.

Текст: Сергей Кашин

Мария Линер, студентка University College London

Искусство выбора. Мария Линер предпочла искусство международным отношениям и нисколько не жалеет

Фото: Борис Халфин, Коммерсантъ

Отец: Андрей Линер, совладелец компании "Паркет-холл"

От престижной частной школы в Москве у Марии Линер остались не такие уж приятные воспоминания: "Не могу сказать, что эта школа, несмотря на громкие слова и высокие рейтинги, многое дала мне в академическом плане. Скорее, научила жизни: как построить отношения со сверстниками и учителями". Когда пришло время поступать в университет, выбор стоял между UCL, King's College и LSE. Мария с отцом летом совершили экскурс по местам потенциальной учебы. "Первым по счету был UCL, и я прямо почувствовала: "Мое!" — вспоминает Мария.— B LSE мне делать было нечего, там упор на экономику, а мне это было неинтересно. В King's College не нашлось подходящего факультета". Факультет Language and Culture подразумевал освоение двух языков и возможность изучать искусство, литературу, кино или лингвистику. Мария отдала предпочтение визуальному искусству. "От учебы я получаю колоссальное удовольствие, мне все дико интересно",— описывает свои ощущения от учебы Мария Линер. Она говорит, что выпускник с успехом может работать и в PR, и в медиа, и в сфере культуры: "Меня интересует арт-рынок, уже есть кое-какие идеи насчет работы, в которой я себя вижу спустя пару лет, но сейчас говорить о ней рано".

Заниматься бизнесом, в том числе и семейным, Мария пока не собирается. Да и родители не требуют от нее никаких планов на будущее. "Об управлении семейным бизнесом мы с папой не разговаривали, разве только в шутку",— говорит Мария.

Антон Федун, совладелец и директор лондонского The Ampersand Hotel

Антон-капитал. Антон Федун нашел новую точку роста для инвестиций семейного состояния

Отец: Леонид Федун, совладелец компании "Лукойл" и председатель совета директоров "ИФД Капиталъ"

Антон Федун никогда не имел отношения к нефтяному бизнесу. Он достаточно рано стал готовить себя к карьере в сфере hospitality, отрасли гостеприимства. "Суррейский университет, в котором я учил менеджмент и туризм, на тот момент был лучшим в Англии по этому предмету",— рассказывает Антон. После Суррея была магистратура бизнес-школы Regents и университет Bond в Австралии, где Антон прошел курс управления отелями.

Почему гостиничный бизнес? "Еще до поступления в университет я знал, что у нашей семьи есть планы развивать гостиничный бизнес, так как в то время компания моего отца открывала в Крыму отель, которым сейчас управляет Rezidor",— вспоминает Федун-младший.

После окончания учебы и стажировки Антон вместе с отцом решили открыть гостиницу в Лондоне, где среднегодовая загруженность отелей превышает 80%. После долгих — больше года — поисков нашлось подходящее здание. "В центре Лондона очень сложно купить что-то по нормальной цене, но в итоге я нашел в хорошем месте отель, который находился в ужасном состоянии, что и позволило нам договориться с владельцами о продаже",— рассказывает Антон Федун.

После покупки здания Антон получил от отца карт-бланш и реставрировал дом, создав новый гостиничный бренд Ampersand: "Для меня было очень важно вникать во все детали и лично принимать все решения, от выбора сантехники до разработки бренда и набора персонала".

По результатам первого года Ampersand завоевал большое количество наград, получил отличные отзывы от гостей отеля и хорошую прессу. Но самое главное — его доходы опережают бизнес-план. Теперь Антон планирует открыть два отеля в Москве возле стадиона "Спартак".

"Честно скажу: Ampersand — не только мой первый опыт ведения бизнеса, но и первая серьезная работа. До этого я работал в турфирме, помогал с отелем в Крыму, работал кассиром в благотворительном магазине в Оксфорде, был интерном в юридической фирме и торговал на финансовой бирже через интернет,— перечисляет Антон.— У меня не было уверенности, что сразу получится сделать собственный бизнес, но отец считает, что пока сам не начнешь всем заниматься, ничему не научишься".

Илья Голубович, управляющий партнер венчурной группы I2BF Global Ventures

Энергия для наноденег. Разработка биотоплива нового поколения привела Илью Голубовича к управлению сотнями миллионов долларов

Фото: Константин Саломатин, Коммерсантъ

Отец: Алексей Голубович, председатель совета директоров Arbat Capital Group

Мать: Ольга Миримская, владелец ОАО "Русский продукт", председатель правления "Банк БКФ"

Илья Голубович учился в Московской экономической школе, потом окончил Стэнфордский университет. "Отец, наверное, хотел бы, чтобы я изучал финансово-математические дисциплины, а меня всегда тянуло в сторону технологий, науки",— говорит Илья, получивший диплом индустриального инженера. После окончания университета он специализировался на изучении биотоплива нового поколения, производимого из водорослей и цианобактерий.

Знакомые его семьи, группа израильско-российских предпринимателей из нефтегазового сектора, приехали в США в 2006 году, чтобы инвестировать в местные биотопливные компании. "Сначала они привлекли меня в качестве технологического консультанта, а в итоге получилось так, что я эти сделки и вел",— вспоминает Илья.

После завершения сделок возникла идея создания профильного венчурного фонда, возобновляемая энергетика была тогда актуальной темой. В 2006 году появилась компания I2BF, управляющим партнером которой Илья Голубович является до сих пор. Объем фондов под ее управлением на сегодняшний день составляет $350 млн, большая часть из которых — деньги "Роснано" и институтов развития из России и других стран. Проинвестировано 15 проектов.

Отец, по словам Ильи, в его фонд деньги не вкладывал: занимаясь в России хедж-фондами, Алексей Голубович до сих пор предпочитает делать инвестиции более ликвидные, чем венчурные.

Илья рассказывает, что бизнес родителей его никогда особо не интересовал: "Вне I2BF у меня есть проекты со всеми членами семьи. На каком-то уровне я до сих пор занимаюсь семейным бизнесом, но все равно основное мое внимание уделяется I2BF — бизнесу, который я сделал сам".

70% семейных бизнесов в мире так и не могут пережить переход от первого поколения ко второму. Во время перехода к третьему поколению выживают только 5% первоначального числа

Мария Преснова-Бойко, сотрудник управления корпоративных отношений ГК "Вашъ финансовый попечитель"

Ваш попечитель. Развитием семейного бизнеса Мария Преснова-Бойко готова заниматься всю оставшуюся жизнь

Фото: Константин Саломатин, Коммерсантъ

Отец: Василий Бойко-Великий, владелец группы компаний "Вашъ финансовый попечитель"

Мария училась в России — и это было принципиальное решение. "Я несколько раз ездила на короткие языковые программы в Англию, но вариант получения мной высшего образования за рубежом мои родители серьезно не рассматривали. У меня православная патриотическая семья, и я согласилась с родителями",— говорит Мария.

Окончив бакалавриат МГИМО, она поступила в магистратуру ВШЭ по направлению "корпоративные финансы", где сейчас учится на втором курсе. Параллельно Мария работает в ВФП. Начинала в международном отделе. "В первом своем проекте я принимала участие в переговорах, добиваясь опровержения клеветнической статьи, которая была напечатана в Spiegel. В итоге мы настояли на том, что они опубликовали опровержение и компенсировали наши судебные издержки",— вспоминает Мария.

С августа 2013 года она работает в управлении корпоративных отношений. Всего в группе около 40 компаний, много ОАО, где надо проводить собрания акционеров, заседания советов директоров. Управление следит, чтобы все происходило в соответствии с законодательством. "Мне многое стало понятнее. Раньше я только слышала, как дома говорят о бизнесе, теперь же я имею к этому непосредственное отношение",— описывает Мария Преснова-Бойко.

Хотя главным преемником в семье считается брат Марии (он уже работал в юридическом департаменте ВФП), она тоже связывает свое профессиональное будущее только с бизнесом отца. "Я с младенчества, можно сказать, наблюдала, сколько сил вкладывал в бизнес мой отец, и я не хочу, чтобы его старания пропали бесследно. У меня есть желание продолжать то, чем он занимается",— говорит Мария.

Михаил Родзянко, Менеджер поло-клуба

Господин совместитель. Михаилу Родзянко удалось счастливо совместить серьезное спортивное увлечение и развитие семейного бизнеса

Фото: Григорий Собченко, Коммерсантъ

Отец: Алекс Родзянко, глава Американской торговой палаты

Михаил родился в США и приехал в Россию лишь в восемь лет, в 1996-м. Он говорит, что родители и в Америке строго следили за тем, чтобы дома дети разговаривали только на русском. Хотя у него до сих пор чуть заметный американский акцент.

В старших классах Михаил учился в МЭШ. Вспоминает, что требования были жесткие: учителя буквально запирали его в классе, заставляя выполнять задания. И признается, характер у него был сложный: "Если бы я не учился в МЭШ, я вряд ли школу бы окончил". В итоге все завершилось благополучно. Его приняли в UCL, но в августе заболела мама, и он остался в Москве. Заменителем UCL выступил Московский университет Туро.

Уже на тот момент Михаил серьезно занимался конным поло (Алекс Родзянко является большим энтузиастом этого вида спорта и владельцем поло-клуба). В январе 2011 года Михаил перевелся в Lynn University во Флориде, где изучал международный бизнес и менеджмент. По окончании учебы он мог остаться и стать сотрудником финансовой компании или управлять поло-клубом в Москве. Отец и поддержал идею с клубом. Сесть в офис всегда успеешь, сказал он сыну.

Так что сейчас Михаил управляет семейным бизнесом. Своим самым большим достижением он считает проведенный в сентябре прошлого года British Polo Day. Эти встречи организуются группой английских аристократов, в том числе и членами королевской семьи. В дни их пребывания в Москве выпало несколько сантиметров осадков, но гости, говорит Михаил, остались довольны полем, сказав, что лучше есть только в Великобритании.

Как менеджер клуба, Родзянко-младший надеялся на продолжение встреч с игроками венценосной спортивной организации. Ведь именно их увлечение этим видом спорта способствует привлечению новых богатых игроков и росту бизнеса. В июле этого года англичане собираются приехать снова.

Михаил Бакалейник, специалист-консультант отдела управления рисками EY

Меч самурая. Михаил Бакалейник не согласен идти по тропе, проложенной отцом, он ищет свой путь

Фото: Григорий Собченко, Коммерсантъ

Отец: Иосиф Бакалейник, проектный руководитель "Ренова Менеджмент АГ"

Большую часть детства Михаил Бакалейник провел во Владимире. Его отец руководил тогда Владимирским тракторным заводом. Михаил вспоминает, что в его первом учебном заведении — лицее N17 — был довольно странный курс английского языка: "Тематика была жестко католическая, без упоминания Господа нельзя было в туалет отпроситься, а каждый урок начинался с присяги американскому флагу". Английским Михаил владел свободно, ведь он родился и прожил свои первые годы в США, когда его отец приехал туда учиться в магистратуре Гарварда.

После окончания Владимирского промышленно-коммерческого лицея Михаил поступил в Высшую школу бизнеса МГУ. Он говорит, что в ВШБ дают достаточное количество навыков выживания в деловой среде. "С первого курса нас заставляли функционировать в условиях стерильной конфронтации, сначала командной, потом индивидуальной. Жестко, не стесняясь в выражениях, надо было "закапывать" противоположные точки зрения и отстаивать свою",— вспоминает Михаил.

Серьезной частью его жизни стали боевые искусства. Давние занятия каратэ кекусинкай дополнились занятиями иайдо (искусство владения мечом), го, изучением чайной церемонии и японского языка. "Я обобщаю эти практики термином "хэй хо", "метод ведения войны", и пытаюсь понять объединяющий принцип, которой можно переложить на другие контексты и масштабы, в том числе на бизнес",— говорит Бакалейник-младший.

Елена Ордовская-Танаевская, владелец Catering Via delle Rose

Елена Ордовская-Танаевская совмещает воспитание двух детей и управление кейтеринговым бизнесом

Фото: Константин Саломатин, Коммерсантъ

Отец: Дмитрий Ордовский-Танаевский, владелец ресторанного холдинга «Ди стайл»

В середине 1990-ых, еще совсем маленькой, Елена училась в Великобритании в школе Oakham. Главной причиной стало даже не получение хорошего образования и совершенствование языка, а умение самостоятельно принимать решения. Вместе с ней в Oakham учились ее старшая сестра Светлана и двоюродный брат Константин , сын Ростислава Ордовского-Танаевского . Но виделись сестры и брат редко, а родители не могли часто прилетать, поэтому поначалу Елена чувствовала себя в Великобритании очень одиноко. Через два года привыкла и уже не хотела возвращаться в Россию.

После окончания Российского университета дружбы народов (РУДН) Елена Ордовская-Танаевская перешла в магистратуру по специальности «менеджмент в сфере высшего образования». «Папа никогда не пытался притащить нас за уши в ресторанный бизнес — хотя он этим жил и дома, и вне дома, и на отдыхе», — рассказывает Елена. Ордовская-Танаевская изучала существующие модели онлайн-университетов, их программы и способы создания подобной формы обучения в России. Как личное достижение Елена вспоминает выход на переговоры — ей тогда было 22 года — с одним испанским университетом. История, правда, ничем не закончилась — РУДН не устроило какое-то расхождение с российским законодательством во франчайзинговом договоре, который нужно было подписать, чтобы воспользоваться наработками испанцев.

После полугодовой работы в РУДН Елена пришла к отцу: «Все, папа, я наигралась и возвращаюсь (в семейный бизнес. — СФ )». Объясняет, что после многих усилий, приложенных ее семьей, чтобы она получила хорошее образование, было бы несправедливым сидеть на шее у отца, а на 17 тыс. руб., которые на тот момент ей платили в университете, другой возможности не было. Елена прошла череду экзаменов в «Росинтере» и заняла позицию директора одного из ресторанов «Планета суши». Через год она ушла в декрет, из которого в «Ди стайл» уже не вернулась (ее второму ребенку недавно исполнился год).

Еще работая в «Ди стайл», Елена помогала сестре Светлане с ее личным бизнесом — кейтеринговой компанией Via delle Rose. «Светлана занималась ресторанами еще будучи студенткой, начиная с азов. Она — человек бизнеса, обладает железной хваткой, я — другая». Но Via delle Rose сейчас стал ее бизнесом и ее любимым занятием. Светлана сосредоточилась на управлении «Ди стайл».

Via delle Rose — камерная компания, никакого потокового метода. В месяц проводит не более десятка мероприятий, тщательно выбирая заказчиков. Недавно, например, Via delle Rose сопровождала встречу в память Булата Окуджавы в концертном зале им. Чайковского и организовывала прием для благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко . «В этом бизнесе очень много маленьких винтиков, поэтому, если хочешь получить хороший результат, ни про один нельзя забыть», — описывает Елена тонкости ведения дел. Компанию часто рекомендуют родственники — в сентябре проходил юбилей Первого московского кадетского корпуса, на проведение которого их компанию рекомендовал их дядя Ростислав, сам в прошлом кадет. Елене хватает времени совмещать воспитание детей и ведение бизнеса — менять в ближайшее время она ничего не собирается.

Илья Волошин, член Совета директоров банка «Региональный кредит»

Илья Волошин считает, что без e-MBA вершины московского Сити ему не покорить

Фото: Василий Шапошников, Коммерсантъ

Отец: Александр Волошин, экс-руководитель администрации президента, председатель Совета директоров ОАО «Первая грузовая компания», член Совета директоров Public Limited Liability Company Yandex N.V.

С профессией Илья определился задолго до того, как его отец стал заметной величиной в российской политике. Тогда Волошин-старший был предпринимателем. Сотрудник Всесоюзного конъюнктурного института, занимавшегося изучением цен на западных рынках в советское время, в постсоветской России он создал консалтинговую компанию АК&М. Одним их основных направлений ее деятельности был выпуск бюллетеня цен на внебиржевом рынке акций — биржи ценных бумаг на тот момент не существовало вовсе. «Люди уже торговали акциями на вторичном рынке и им был нужен хоть какой-то ориентир по ценам», — поясняет Илья Волошин.

После школы Илья работал в АК&М: «Начинал я с рассылки факсов, которые мне снились по ночам. Рассылали 100-150 штук в день, при тогдашних линиях связи для этого требовались героические усилия». Он был менеджером отдела продаж и предлагал клиентам услуги компании. Чуть позже начал писать аналитические обзоры. «Тогда на рынке выбор был невелик: были такие неопытные аналитики как я и еще специалисты по техническому анализу, которые жонглировали массой непонятных для меня терминов вроде стохастических осцилляторов».

Это была середина 1990-ых. Тогда все нынешние крупные компании еще были маленькими и за продуктами АК&М приезжали часто сами отцы-основатели. «Атон», «Центр инвест секьюритис», «Союзконтрактинвест», вспоминает Илья тогдашних клиентов. Он общался с ними, все люди были «приятные и адекватные» и Илья все больше и больше ассоциировал себя с ними. Когда появилась Российская торговая система, он стал трейдером компании «Интраст», одной из родственных АК&М компаний.

Он сравнивает себя тогдашнего с героем фильма «Волк с Уолл-стрит», который недавно посмотрел. Правда, в России торговля неликвидными акциями процветала по той причине, что других практически не было: «Все, что было у нас или в портфелях наших клиентов, мы продавали. Не было никакого четкого индикатива и это давало возможности для прыжка в цене на любое расстояние. Самыми ликвидными были бумаги нефтяных компаний и «Газпрома».

Когда рынок обрушился в 1998 году, отец предложил Илье прерваться на учебу. После школы Илья недолго был студентом МГЮА, но отношения с высшим образованием тогда не заладились. С 1999 по 2003 года Волошин-младший провел в Великобритании — в частном университете в регионе Бакингемшир, где изучал психологию. «Я этим увлекался давно. Кстати, профессия оказалась даже ближе к бизнесу, чем я себе представлял. В Великобритании психология — это статистический анализ отклонений в поведении. 75% всего времени обучения посвящены сбору и обработке данных, математике в чистом виде», — рассказывает Волошин-младший.

Когда Илья вернулся в Россию, то решил попробовать себя на ниве нефтетрейдинга. Создал с приятелем небольшую компанию. Тогда, как и сейчас, для нефтяников приоритетом был экспорт. Внутренний рынок получал продукт со скрипом, по разнарядкам сверху. И Илья вспоминает, что на этом этапе своей карьеры фамилией пользовался нескромно: «Папа был уже главой администрации, а я был молод и нагл. Мог напрямую позвонить, скажем, в «Транснефть» и записаться на прием к Семену Вайнштоку, хотя лично его не знал». Этот способ продвижения бизнеса не остался незамеченным. «Мне позвонил отец и спросил, зачем я хожу по его друзьям. Я сказал, что могу обосновать зачем, но если он хочет, могу в уведомительном порядке предупреждать его, к кому собираюсь. А он даст резюме — стоит или не стоит это делать. С того времени так я и стал действовать», — рассказывает Илья.

Волошин-младший говорит, что, несмотря на беззастенчивое пользование фамилией, больших объемов никто не давал. Клиентам всегда нужно было больше нефти, чем было лимитов у компании. Поэтому Илья решил, что надо переходить на следующий уровень и стать дилером, покупая нефть на несколько месяцев вперед на собственные средства — до этого его компания существовала на комиссионные, закупая нефть на деньги клиентов. Для осуществления плана нужен был кредит. Через знакомых Волошин-младший вышел на Конверсбанк. И свою идею он обосновывал прямо на кредитном комитете в присутствии Владимира Антонова , владельца банка. Кончилось дело тем, что Антонов предложил Илье заняться нефтетрейдингом в рамках банка. Из этой затеи ничего не вышло, на серьезные объемы интересные банку, выйти не удалось. Но Волошин-младший в итоге оказался сотрудником клиентского отдела Конверсбанка. Потом был «НОМОС-банк» и «Юникредит банк». Везде Илья был «клиентщиком» — менеджером, отвечающим за привлечение и сопровождение сделок с определенными корпоративными клиентами. «Клиентщики всегда были банковской аристократией, в России отношения очень персонализированы и личные взаимоотношения очень важны в бизнесе, поэтому зарплата по банковским меркам очень достойная», — поясняет Илья.

Работа клиентского менеджера не только хорошо оплачивается, но и полна нестандартных ситуаций. Илья вспоминает, как в Юникредитбанке работа по созданию совместного с «Роснано» инвестиционного фонда застопорилась на этапе проверки юридических условий сделки. Комплайнс-офицеры проверяют все банковские документы на соответствие федеральному законодательству и требованиям регулятора. Но в этот раз сотрудник комплайнса приводил нестандартную мотивацию отказа: «Пошел к черту этот рыжий, он страну распродал». Позже выяснилось, что настоящего заболевшего комплайнс-менеджера в этом итальянском банке подменил сотрудник службы безопасности. Засбоившая сделка так и не дошла до стадии реализации.

Предпоследним местом работы Ильи Волошина стал Банк Москвы «послебородинского» периода. Знакомые из НОМОС-банка позвали его туда возглавить сеть по Москве и в области в разрезе корпоративных продаж. Банк Москвы всегда специализировался на розничных услугах и обслуживании малого бизнеса. И клиентов из среднего бизнес было совсем мало. «Это было самое начало 2011 года. Я был клиентщиком, а тут мне дали несколько сот человек в подчинение. Было совсем нескучно — 200-300 писем в день и 100-150 звонков были гарантированы. В таком бешеном ритме я не работал никогда до этого», — вспоминает Илья. Но говорит, что горд, что время было потрачено не зря. Первые полгода приходилось «закрывать» план собственными крупными сделками, а когда уходил в 2013 году, сеть практически автономно генерировала 300-500 млн руб. кредитного прироста ежемесячно.

Сейчас Илье 37 лет, у него собственный бизнес --консалтинг в области предоставления банковских гарантий. Он сдал экзамены на курс executive MBA в «Сколково». Говорит, что в прошлом году осознал, что в профессиональном смысле достиг предела возможного при нынешнем образовании. И добавляет, что не видел еще ни одного человека, который прошел бы e-MBA и не изменил бы свою жизнь.

Контрагент ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ-СЕВЕР"

Организация ликвидирована 14.03.2006.

Чем занимается организация, виды деятельности

В ЕГРЮЛ отсутствует информация о видах деятельности организации.

Где находится ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ-СЕВЕР", юридический адрес

По данному адресу также числятся следующие организации (включая ликвидированные):

Возможно, это связано с тем, что адрес не был уточнен после регистрации. В противном случае есть угроза признания адреса адресом массовой регистрации юридических лиц.

Кто владелец (учредитель) организации

Реестр акционеров общества хранится у регистратора (в ЕГРЮЛ не содержится данных, у какого именно).

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями организации являются (могут не совпадать с текущим составом акционеров – актуальные данные доступны только у регистратора):

Учредители	доля	стоимость	с какой даты
Линер Андрей Феликсович	45%	3,8 тыс. руб.	09.08.2002
Купцов Сергей Владимирович (ИНН: 771519763602)	45%	3,8 тыс. руб.	09.08.2002
Просветова Любовь Викторовна (ИНН: 502900750395)	10%	840 руб.	09.08.2002

Кто руководит ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ-СЕВЕР"

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Постнов Алексей Александрович (ИНН: 771523008955).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ-СЕВЕР" не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Финансы организации

Уставный капитал ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ-СЕВЕР" составляет 8,4 тыс. руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Лица, связанные с ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ-СЕВЕР"

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Постнов Алексей Александрович
(руководитель)
Просветова Любовь Викторовна
(учредитель)
Купцов Сергей Владимирович
(учредитель)
Линер Андрей Феликсович
(учредитель) (ликвидир. 03.04.2007)
(правопреемник)

Сажин Денис Павлович
(руководитель ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ")
Степанков Вячеслав Васильевич
(руководитель, учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")

Гайдуков Дмитрий Владимирович
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Литвинов Владислав Александрович
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Соловьев Юрий Аркадьевич
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Шилдин Андрей Александрович
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Антименко Сергей Анатольевич
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Воронин Анатолий Леонидович
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Тарадин Александр Николаевич
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Волков Владислав Леонардович
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Молчанова Зоя Викторовна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Литвинова Ольга Константиновна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Степанкова Марина Владимировна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Филоненко Иван Михайлович
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Буланов Алексей Алексеевич
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Кудрявцев Александр Васильевич
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Барабашева Эмма Аркадьевна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Васильев Александр Григорьевич
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Минакова Лариса Евгеньевна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Матвеева Елена Валентиновна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Федосова Ирина Александровна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Кругликова Татьяна Викторовна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Филоненко Елена Вячеславовна
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Боровский Борис Николаевич
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")
Мирзоев Эльман Габилевич
(учредитель ДНП "ИЗУМРУДНЫЙ ГОРОДОК")

Шабунин Алексей Петрович
(руководитель до 28.09.2018 ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ")
Левченко Евгений Игоревич
(руководитель до 24.09.2019 ЗАО "ПАРКЕТ-ХОЛЛ")

Последние изменения в ЕГРЮЛ

31.03.2006. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
14.03.2006. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
07.04.2004. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
06.05.2003. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
07.03.2003. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
24.12.2002. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
21.08.2002. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
09.08.2002. Внесение в ЕГРЮЛ сведений о ЮЛ, созданном до 01.07.2002.

Источники информации

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Обработка информации

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО "Профсофт" (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Подзоров Сергей Александрович (ИНН 796678918344)

Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Подзоров С. А.

Реестр массовых руководителей: ░░░░░░░

Реестр массовых учредителей: ░░░░░░░

Реестр дисквалифицированных лиц: ░░░░░░░

Регион присвоения ИНН: Волгоградская область

Все Руководитель Учредитель Индивидуальный предприниматель

Все Актуальные

Руководитель

Подзоров Сергей Александрович являлся руководителем 2 организаций.

Организация ликвидирована

Должность Директор

ИНН 2025460348 ОГРН 2749958635108 Дата регистрации 30 июля 2008 г. Уставный капитал 8 126 612 911 руб.

Основной вид деятельности 38671 Деятельность автомобильного грузового транспорта

Организация ликвидирована

Должность Директор

ИНН 1652402749 ОГРН 3314537096112 Дата регистрации 18 апреля 2012 г. Уставный капитал 8 126 612 911 руб.

Основной вид деятельности 59444 Строительство жилых и нежилых зданий

Учредитель

Подзоров Сергей Александрович являлся учредителем 2 организаций.

Организация ликвидирована

Учредитель Подзоров Сергей Александрович

Директор Подзоров Сергей Александрович

ИНН 2025460348 ОГРН 2749958635108 Дата регистрации 30 июля 2008 г. Уставный капитал 8 126 612 911 руб.

Основной вид деятельности 38671 Деятельность автомобильного грузового транспорта

Организация ликвидирована

Учредитель Подзоров Сергей Александрович

Руководитель ликвидационной комиссии Подзоров Сергей Александрович

ИНН 1652402749 ОГРН 3314537096112 Дата регистрации 18 апреля 2012 г. Уставный капитал 8 126 612 911 руб.

Основной вид деятельности 59444 Строительство жилых и нежилых зданий

Индивидуальный предприниматель

ИП ликвидирован

ИНН 796678918344 ОГРНИП 283333804830434 Дата регистрации 28 мая 2001 г.

Основной вид деятельности 60.24.2 Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта

Информация по организациям, в которых Подзоров Сергей Александрович является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН физического лица.

Читайте также: